Swot Cosmétique Masculin

s’agit des éléments concrets, de caractéristiques réelles et objectives que l’on veut que le public connaisse FAITS Immatériels : ils définissent la personnalité du PS, ils dérivent d’éléments factuels et font entrer dans l’univers du PS (jeune, masculin, sérieux, décontracté,…) Exemple : La Smart est plus féminine (élément immatériel) car elle est plus petite (élément factuel) Pour communiquer, il faut donc faire des choix : ⋅ ⋅ Insister sur des éléments factuels : pour éduquer le consommateur car

LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION Conforter Paris dans son rôle de Capitale Internationale de la Création HAUTE COUTURE : DEFINITION La Haute Couture reflète l’ensemble des modèles, crées

hommes. L’entreprise consciente de cette différence doit composer avec les deux sexes. (Ex : féminisation des produits « masculins » : voiture Audi A2, slogan de la pub Ford Galaxy, slogan Sports-Nike, …) * l’andro-émancipation = l’homme libéré de son machisme se féminise. (Ex : les métros sexuels qui prennent soin de leur look, de leur corps, les produits cosmétiques destinés aux hommes, les watchos (doux matcho, beau, attentionné, viril, intelligent, …), les gastrosexuels, …)

aujourd’hui. f. Positionnement sur le marché industriel : Le groupe Veolia a fait le choix de se positionner prioritairement sur six marchés industriels (Pétrole et gaz, métaux et énergie, agroalimentaire et pharmacie et cosmétique, économie circulaire, pollution difficiles, gestion des fins de cycles industriels) pour lesquels il a développé des solutions différentes, adaptées aux enjeux essentiels de chaque secteur d’activité. g. Nombres de Filiales :

Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens mis en œuvre ; D- La cible ; E- Les divers media utilisé par la marque. Section N°3 : La Matrice SWOT. A- Forces ; B- Faiblesses ; C- Menaces ; D- Opportunités. Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever : Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique

de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents moyens de communication à Chanel……………...18 5) Analyse SWOT………………………………………………….20 III. Internet au cœur des stratégies de Chanel…………………………22 A. Le site internet de Chanel…………………………………………........22 1) Aspect général du site……………………………………………...22 2) Les différentes fonctions du site

ou masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces

stratégiques……………………………..……………p36 2 2.1.2.1. Les objectifs d’une association sportive……………………………..…………...p36 2.1.2.2. Le choix d’une stratégie………………………………………………..…………p37 2.1.2.3. L’analyse du marché…………………………………………………..………….p38 2.1.2.4 Le modèle d’analyse SWOT appliqué aux clubs sportifs………….…………….p39 2.1.3. Le positionnement sur le marché…………………………………………………p43 2.1.3.1 La segmentation du marché………………………………………………………p43 2.1.3.2 Le ciblage…………………………………………………………………………p44 2.1.3.3. Le positionnement………………………………………………………………