Swot Cosmétique Masculin

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B) MAC et ses actions sociales C) Le cadre réglementaire du marché des cosmétiques Conclusion Introduction : Autrefois confidentiel, le marché des cosmétiques pour les peaux noires

The image associated with the brand, the celebrity endorsement, and the advertising messages are factors which can influence the consumer. This impact is often unconscious. In addition, the brand loyalty is very strong in this sector (source). c. SWOT analysis S forces Cible de clientèle large, la démocratisation du luxe est en effet surtout visible dans le domaine des accessoires de beauté Produits = valeurs sûres J’adore, des nouveautés, L’eau de miss dior chérie, et des nouvelles campagnes

restriction de certains matériaux, qu’ils soient naturels ou chimiques, peuvent dont totalement dénaturer les parfums. Par exemple, arrêt de fabrication de Parure, un parfum créé par Jean-Paul Guerlain en 1975, car impossible à reformuler. * Directive Cosmétique de l’UE : liste de 26 allergènes réglementés. Cependant, près de la moitié des matériaux de la liste de 26 ne sont pas considérés comme des allergènes potentiels par les dermatologues. De plus, ses études auraient démontré que seulement 2% de la

Qui a crée la marque ( ou et qd ) (fdiwa) * Croissance de la marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité * Promotion * Creation anticipation fedilisation

propriétaire qui comprend alors que Fauchon doit changer de communication et d’image. Ainsi, à partir de 2004, une nouvelle politique de communication est engagée par Isabelle Capron. Pour commencer, Fauchon reprend les codes des cosmétiques et de la mode en cachant le produit au profit d’une campagne qui évoque le plaisir des sens au travers de bouches maquillées. Le choix des couleurs n’est là encore pas laissé au hasard, le noir représente ainsi  l’élégance, la simplicité, et le

de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour des magasins pour hommes 17 2.

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17

L’entreprise conquiert ensuite l’Europe et arrive en France en 1998. Aujourd’hui H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12 pays d’Europe. Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de

| | |Etc… | | | | - Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | |• Petite structure donc facilités dans l’organisation et peu de |• Se situe entre l’agence d’évènementiel