Swot Cosmétique Masculin

..................................................................................................... 21 Facteurs clés de succès ................................................................................................................... 22 SWOT .............................................................................................................................................. 22 Ce qu’ils peuvent faire ? ...........................................................................

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

d'allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs-clefs de succès. » Ex : L'oréal. Produits grands cosmétiques grands publics. Toutes ses marques, on les trouve dans la grande distribution. Tous les produits de luxes forment un autre business unit. Tout ce qui est cosmétique active sont réunis en pharmacie. Une entreprise va s'organiser en domaine d'activité stratégique. Domaine d'activité stratégique : Besoin, quels besoins satisfaire

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

..................................................................................7  Eléments Financiers:....................................................................................................................................7  Analyse SWOT :...............................................................................................................................................8  Deuxième Partie : Mes Missions......................................................................

wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14

l’Allemagne en tête des pays fabriquant des produits de grande qualité, la France, quant à elle est reconnue notamment pour le luxe, le parfum, les cosmétiques et les vêtements. Les femmes chinoises ont de plus en plus une indépendance financière qui en fait une cible de choix pour les marques, notamment dans l’habillement, l’esthétique et les cosmétiques. Internet a pris une place importante en Chine, il y a plus d’internautes en Chine qu’aux Etats-Unis. De plus, de par leurs revenus souvent modestes

les produits de terroir a leur positionnement. 2. profil de l’échantillon : 2.1. le sexe de la population interrogée : [pic] sexe de la population comme il en ressort de ce graphique la population masculine représente 53,8% des personnes questionnées alors que les femmes représentent 46,3% . 4.2.2 la tranche d’age de la population interrogés : [pic] Tranche d’âge Il

l’agriculture biologique, des partenariats agricole ou plus respectueux de l’environnement. En 2005, le groupe lance deux nouvelles enseignes : * Monop’ : enseigne d’hyper proximité inspiré d’outre manche. * Beauty Monop’ : magasin de cosmétique entièrement dédié à la beauté et à l’hygiène du quotidien. En 2007, une nouvelle enseigne voit le jour : Dailymonop, un magasin dédié à la restauration rapide et à l’ultra fraîcheur. Enfin, en 2008 le groupe lance son site de courses en ligne :

PORTEFEUILLE DE MARQUES FUSION-ACQUISITION Produit HEC par les professeurs Caroline DUBE & Pierre BALLOFFET Kiehl’s, après 149 ans à titre de petite entreprise indépendante du secteur des cosmétiques, immensément populaire, accepte d’être achetée par L’Oréal SA, la multi-nationale française de produits cosmétiques. Le montant de la transaction n’a pas été dévoilé, mais certaines personnes impliquées de près dans celle-ci parlent d’un montant oscillant entre 100 et 150 millions de dollars (US); Kiehl’s