Swot Courtage

les services aux investisseurs ont trait à la gestion des actifs du groupe (Société générale Asset Management, 12,85 % du PNB), à la banque privée (SG Private Banking), au service titres (securities services), à la banque directe (Boursorama) et au courtage sur produits dérivés (Newedge, issue de la fusion de Fimat et Calyon Financial, filiale détenue à 50/50 par la Société générale et Calyon). Enfin, la banque de financement et d’investissement (Société générale Corporate and Investment Banking, SG CIB)

lié à l’exportateur par un contrat de courtage suivant les usages de la profession, et ne traite jamais luimême l’opération. Sa principale tâche est d’informer les deux parties sur les conditions proposées par chacun des deux partenaires et rend compte des ( ) opérations réalisées. Il n’a cependant pas d’obligation de résultat 44 . Le courtier opère par zones géographiques et se spécialise aussi par produit dont il génère une rémunération par un courtage réalisée à partir d’un pourcentage sur

services aux investisseurs ont trait à la gestion des actifs du groupe (Société générale Asset Management, 12,85 % du PNB), à la banque privée (SG Private Banking), au service titres (securities services), à la banque directe (Boursorama) et au courtage sur produits dérivés (Newedge, issue de la fusion de Fimat et Calyon Financial, filiale détenue à 50/50 par la Société générale et Calyon). Des résultats contrastés La crise affecte les différents métiers de la SG de façon différenciée. On observe

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

constitué par la différence entre : ♦ ♦ d’une part, le prix de cession diminué, le cas échéant, des frais supportés à l’occasion de cette cession, notamment les frais de courtage et de commission ; et d’autre part, le prix d’acquisition majoré, le cas échéant, des frais supportés à l’occasion de ladite acquisition, tels que les frais de courtage et de commission. Les moins-values subies au cours d’une année sont imputables sur les plus-values des années suivantes jusqu’à l’expiration de la 4ème année qui

s’effectue en prenant en compte les impératifs définis par les niveaux hiérarchiques supérieurs et après avoir réalisé un diagnostic stratégique. Ce dernier peut être effectué grâce à plusieurs méthodes telles que les cinq forces de Porter, une analyse SWOT (forces faiblesses opportunités menaces) ou encore une analyse en termes de ressources. En résumé, c’est la palette des outils d’analyse stratégique applicable à un domaine d’activité stratégique (DAS) qui peut être mobilisée. Chaque objectif est

s’effectue en prenant en compte les impératifs définis par les niveaux hiérarchiques supérieurs et après avoir réalisé un diagnostic stratégique. Ce dernier peut être effectué grâce à plusieurs méthodes telles que les cinq forces de Porter, une analyse SWOT (forces faiblesses opportunités menaces) ou encore une analyse en termes de ressources. En résumé, c’est la palette des outils d’analyse stratégique applicable à un domaine d’activité stratégique (DAS) qui peut être mobilisée. Chaque objectif est accompagné

Le nouveau paradigme stratégique proposé par les auteurs propose de dépasser les concepts classiques. Il recommande en particulier : • de viser la transformation du secteur en sus de celle de l’entreprise, comme l’ont fait Charles Schwab dans le courtage des titres, Apple avec l’ordinateur personnel, CNN avec une chaîne consacrée à l’information 24 heures sur 24, Wal-Mart en vendant à bas prix à la population rurale américaine, Merck, British Airways, Hewlett-Packard, etc., • d’augmenter sa part

Le nouveau paradigme stratégique proposé par les auteurs propose de dépasser les concepts classiques. Il recommande en particulier : • de viser la transformation du secteur en sus de celle de l’entreprise, comme l’ont fait Charles Schwab dans le courtage des titres, Apple avec l’ordinateur personnel, CNN avec une chaîne consacrée à l’information 24 heures sur 24, Wal-Mart en vendant à bas prix à la population rurale américaine, Merck, British Airways, Hewlett-Packard, etc., • d’augmenter sa part