Swot Courtage

Essaouira Marakscn ahi Rissa Taroudant| Ousrzazate ‘aed vie Taima At Mtiu! fit Gusinions Lasfetne Uo i tie! ATLANTA \ . ATLANTA AA Lin i Lui ESITH Contevciese de conrbbences Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

Essaouira Marakscn ahi Rissa Taroudant| Ousrzazate ‘aed vie Taima At Mtiu! fit Gusinions Lasfetne Uo i tie! ATLANTA \ . ATLANTA AA Lin i Lui ESITH Contevciese de conrbbences Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

NVOCC / douanes revenus de courtage ont totalisé 4,7 milliards de dollars. UPS SCS a connu une année rentable en 2010. UPS SCS contribue 2 milliards de dollars et plus par année dans les affaires de paquet à son grand frère. UPS gère environ 700.000 EVP par an en tant que transitaire. Douze pour cent des conteneurs sont consolidations LCL, 40% sont en Asie-États-Unis Recettes d'expédition sont de 60% d'air et 40% l'océan. UPS compte 1400 employés impliqués dans le courtage en douane: 400 à Aiken, Caroline

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

collaboration avec les lignes métiers du Groupe Société Générale, elle dispose d’une expertise reconnue sur tous les produits de la banque d’investissement, qu’il s’agisse de financements structurés, fusions-acquisitions, courtage, opérations de marché et émissions d’obligations. III. L'Analyse SWOT L’Attractivité de la Roumanie pour les investisseurs étrangers Forces | Faiblesses | * Concurrence faible par rapport au niveaux connus en Europe Occidentale ; * L’adhésion à l'Union Européenne et l’adoption

2 : Analyse du marché  Troisième partie : Analyse sectorielle. Chapitre 1 Méthodologie de travail ------------------------------ 8 B/ Analyse et interprétation des résultats ------------ 10 C/ Recommandations selon la matrice SWOT ------- 32 Conclusion --------------------------------------------- 33 Remerciement : Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l'équipe pédagogique de l’ESIG et les intervenants professionnels responsables de la formation

personnel d'accueil de plus de 25 ans d'expérience internationale d'expédition de fret, ils travaillent à travers le monde près de 150 pays. Ils s’occupent de l'air et des océans, de l'importation, l'exportation des services de fret, rupture de fret, le courtage en douane, les documents d'exportation et de tous les autres les procédures d'expédition et de la coordination logistique. C. Autres prestations et services * CUSTOMS BROKERAGE: C'est un métier qui implique le dépôt de marchandises à

plusieurs nouvelles banques ont fait leur apparition sur le marché, comme Zebank ou encore ING Direct, filiale française des néerlandais ING. A noter que lors de ses débuts, la banque en ligne propose des services en rapport avec l’épargne et le courtage qui étaient proposés. Dès 2002, un deuxième signe de banques en ligne arrive. On note l’apparition des services de bancassureurs et le développement de produits bancaires, avec des cartes de paiement. C’est cette même année que Banque Directe devient

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

d’affaire 5 C. La cible de Meetic 6 D. L’image de Meetic 8 E. Positionnement 9 II. L’analyse de l’environnement A. Le marché des sites de rencontres 10 B. Les concurrents 10 C. Les forces de Porter 12 D. Benchmark 12 III. Analyse SWOT IV. La stratégie marketing A. La nouvelle stratégie de Meetic 16 B. Stratégie de la campagne TV 2007/08 17 Partie 2: PRESENTATION DE LA PUBLICITE I. Analyse de la publicité A. Analyse technique de la campagne TV 19 B. Descriptif