Swot Courtage

Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de

LA MICRO ENTREPRISE Révisé en septembre 2005 Développement de la micro entreprise Table des matières Modules 01 Evaluation de l’entreprise Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la micro-entreprise (FFOM ou SWOT) Etablissement du plan d’entreprise et planification de la mobilisation des ressources … … … Pages …1 02 … 7 03 Démarrage d’une entreprise – Comment démarrer une Micro-entreprise … … … … … … … Etablissement des coûts et des prix –

L’expert comptable ne peut être rémunéré que sous la forme d’honoraires qui doivent être « exclusifs de toute autre rémunération indirecte, d'un tiers, à quelque titre que ce soit ». Un expert comptable ne peut, par exemple, percevoir de commission de courtage. Cette réglementation présente de réelles contraintes pour les experts comptables qui souhaiteraient étendre leur activité, et proposer des services complémentaires. Car bien souvent, les nouveaux services envisagés, dépassent le cadre de leur mission

et indépendantes les unes des autres. Le cabinet de Paris est considéré comme le siège social du groupe AS & Associés, où tout est centralisé: la comptabilité, la gestion, le back office…. Le service Direct crédit gère toute la partie courtage bancaire et recherche de financement pour les particuliers. La financière AS & Associés est chargée de s’occuper des placements financiers de tous les clients. Chaque entitée possède un management et une gestion qui lui est propre.

AGRICOLE avec son site "ca-mozaic.com" ou encor La POSTE avec sa carte "bagoo" prouvent leur attrait pour ces futurs affiliés. SECTION II - LES PROPOSITIONS DE L'E-BANIKING A travers un rapide SWOT, nous pouvons alors voir les forces, les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces qui touchent une banque en ligne A – LES AVANTAGES D'UNE BANQUE EN LIGNE Avec l'avènement du web, les professionnels de l'e-banking considèrent que

du Groupe est qu’il maitrise intégralement son processus d’approvisionnement de l’amont vers l’aval. Leur objectif est d’avoir le moins d’intermédiaire possible pour une indépendance maximale. Ils sont les seuls à posséder leur propre société de courtage en Hollande (WHKS) afin de maitriser au mieux leurs achats et leurs prix. Ils ont donc deux plates formes et une centrale d’achat qui s’approvisionne partout dans le monde. Le groupe concentre un fort développement en   11   franchise

consiste principalement à : ➢ Etablir une stratégie de développement des activités de la société ; ➢ Assurer le développement de la société selon des objectifs élaborés, et veiller à la bonne réalisation des prestations d’affrètement et de courtage aux clients de la société; ➢ Diriger les affaires de la société, conformément aux prescriptions du code de commerce, de la loi, et aux statuts de la société. ➢ Administrer les différents services de la société dans le cadre d’une organisation

chiffres clés de PARIS EXCLUSIVE a) Segmentation clientèle b) Les résultats 4) L’organisation des Ressources Humaines de PARIS EXCLUSIVE a) Le processus de recrutement et d’intégration b) L’organigramme III.DIAGNOSTIC DU GROUPE 1) L’analyse SWOT 2) Bilan Deuxième partie: LA DIVERSIFICATION VERS L’ASSURANCE I. LE RAPPROCHEMENT DE DEUX ACTIVITES A) La Banque 1) Définition a) La gestion des dépôts et la fourniture de moyens de paiement Première partie: MONOGRAPHIE

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie ƒ Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie ƒ Les points d’intersection RESULTATS

dans le réseau pourra exercer ces tâches et gérer les flux de la manière la plus efficace ? II - Définir la structure du circuit de distribution La méthodologie : 1 Etude préalable – Diagnostic (études clientèle, caractéristiques du produits, SWOT) 2 Identification des canaux envisageables 3 Evaluation des solutions 4 Choix stratégique Ce processus est à mettre en œuvre pour chaque segment de clients ou chaque situation d’achats. A) L’étude préalable Elle se fonde sur un diagnostic de