Swot Crèche

Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2 Tableau SWOT 21 5 Conclusion 22 6 Bibliographie 23 Introduction Après une longue délibération, le produit que nous avons choisi est Pampers Active Fit. C’est un produit de grande distribution qu’énormément de gens connaissent

grands secteurs : la restauration scolaire, la restauration d’entreprise et la restauration du médico-social. 1.1.1. La restauration scolaire Le secteur scolaire comprend tous les établissements d’enseignement où sont consommés des repas, de crèche à l’université. Dans ce secteur la production et la distribution des repas varient de 4 à 5 jours par semaine en fonction des rythmes scolaires. L’alimentation tient une place centrale pour la croissance des enfants, leur développement psychomoteur

hautement placée dans l’entreprise en vue d’explication quant au fonctionnement de la société. Dans ce travail, vous y découvrirez donc une présentation de l’enseigne et de son histoire. L’analyse de la cible, ses concurrents et une matrice SWOT vous détaillant les forces et les faiblesses d’IKEA, ainsi que, les opportunités et les menaces du marché. Vous aurez également l’occasion d’y retrouver une analyse de son P- Produit, Promotion et Place, ainsi que, son P-Personnel.

Segmentation des clients e. Analyse financière IV. Les stratégies de l’entreprise et la cohérence des moyens 1) Bilan des forces et faiblesses d’ALDES 2) Les facteurs internes et externes 3) La stratégie concurrentielle 4) La matrice d’Ansoff 5) Le SWOT croisé 6) Analyse des moyens V. Conclusion VI. Annexes A.TOLINO Page 3 04/01/2013 Introduction : Ce dossier d’analyse stratégique et marketing a pour objectif de mettre en évidence les secteurs d’activité de l’entreprise, son implantation sur

le dynamisme de la natalité implique une prise en charge des jeunes enfants. Avec un taux de natalité de 13 pour 1 000 depuis plusieurs années, la France se place en bonne position parmi les pays européens. Il manque pourtant de places dans les crèches publiques et les familles doivent souvent trouver des solutions de fortune pour faire garder leurs enfants en bas âge. Près de 300 000 foyers étaient en 2005 à la recherche d’une solution de garde pour leur enfant. B) De nouveaux modes

par suite ils sont bien rémunérés. Ce qu’ils désirent :  Avoir plus de facilités dans leur travail par exemple : voiture de travail à usage personnel (à cause de la distance)  Avoir des cadeaux et des primes de l’entreprise  Une crèche au sein de l’entreprise Ce qu’ils n’apprécient pas :  La routine du travail  Les heures de travail qui sont trop longues, et ils espèrent que l’entreprise adopte l’horaire continu. Catégorie 3 : Service Financier 19 Ce service

tout aux jeunes mères (âge moyen : 29 ans et 3 mois), qui sont directement touchée par les marques comme Pampers. En effet, c'est elles qui s'occupent de leur enfant en premier. On peut ainsi les touché via les gynécologues, à la maternité, dans les crèches… Il est possible de fidéliser les mamans dès le début de leur grossesse. Il faut savoir que les jeunes mamans compensent leur manque d'expérience en achetant presque de façon compulsive. Mais, paradoxalement, elles se sentent également plus impliquées

vécue Actionnaires (il faut communiquer pour eux) -> on ne va pas communiquer de la même façon si notre actionnaire est un fond d’action américain, ou une famille, ou autre 3.1.2 Diagnostic Le diagnostic passe par une matrice SWOT (résumé de notre bilan) Bilan : interne et externe. Interne : ce qui concerne l’entreprise Ex : ESUPCOM : changement managérial, changement plaquettes de com Forces (points positifs) : partenariats, effectifs multipliés par 2 et Faiblesses : mécontentement

Infrastructure routière, ferroviaire, maritime, Terrain, Bâtiment, construction, Équipement industriel, installation technique, machine, Mobilier, matériel de bureau, ordinateur, Flotte de poids lourds, de bateaux, Restaurant d’entreprise, centre de vacances, crèche, Dispensaire, hôpital, École, centre culturel… – Incorporels : Frais de développement satisfaisant à certains critères, Concession, Brevet, licence, marque déposée, procédé, Fonds commercial… – Financiers : Titre financier de participation (action3)

décidé d'investir dans son " capital humain " en améliorant le " bien-être " de ses salariés via des " services liés à la vie privée ". Ainsi sur le site rouannais, l’industriel a mis en place une cellule sociale, une garde d'enfants le mercredi, une crèche et une antenne services. Chaque année, l’institut Great Place to Work décerne le label « Best Workplaces » aux entreprises qui répondent aux critères suivants : Crédibilité – Respect – Equité – Fierté –Convivialité. Ce classement permet de valoriser