Swot Crèche

concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………

Cette première analyse se présente ainsi : Les clients : Cette analyse permet de déterminer leur pouvoir d’achat, et de découvrir l’ampleur du marché. La clientèle cible sera des enfants de différents ages : • Entre 3 et 5 ans pour la crèche • Entre 5 et 10 ans pour les niveaux du CP au CE6 4.Entreprises et produits concurrents Dans cette analyse j’ai recensé nos principaux concurrents directs et indirects et étudié leurs réactions probables suite à notre entrée sur le

.................................................................................................................................. 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES .................................................

........................................................................................................................... 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATÉGIQUES .................................................

l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication  4. Politique de distribution VI. Une stratégie de domination

HEP ( ). Diffusion interdite Paris, le 09/12/2022TABLE DES MATIERES Sodexo | Février 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE SODEXO 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 1.2. LA PRÉSENTATION DU GROUPE 16 Le panorama des activités 16 La répartition géographique des activités 17 Le pôle Services

chaîne de la valeur. ➢ Un concept fort : le meuble en Kit de bonne qualité, à bas prix et pour tous. ➢ Une stratégie de domination par les coûts (bas prix) alliée à la mise en place de nombreux services : services consommateurs, crèche, service de restauration, SAV… . ➢ Un label apposé sur les produits : « Möbelfaka ». ➢ Une implantation en périphérie, des magasins de grande superficie et avec parking. ➢ Une culture d’entreprise forte. ➢ Un

Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts

première, en effet les ménages s’implantent généralement au plus près de leur travail, mais ils cherchent aussi un endroit qui leur propose des services et activités multiples. Le fait d’avoir par exemple un accueil périscolaire ou un système de crèche va faciliter la venue de famille, ou le fait d’avoir des transports rapides qui permettent des déplacements vers des pôles économiques, va toucher des cadres supérieurs qui souhaitent quitter les villes. Et enfin la troisième cible, les touristes

2017 5 984 324 € 2018 6 991 245 € 17% 2019 6 174 457 € -12% 2020 6 000 000 € -3% Analyse commerciale 0% 20% 40% 60% 80% 100% CA Résultat Comparaison activités Transport Logistique Transport : Logistique : 7 ➢ Analyse SWOT (Transport et logistique) : Forces Faiblesses 1. Matériel récent : Parc renouvelé régulièrement (5 ans) 2. Demande et croissance assurée : une croissance ininterrompue transport routier depuis 20 ans 3. Flexibilité de la logistique 4. Demande