Swot Crédit Agricole S A

la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. |Diagnostic global | |Diagnostic externe | |Opportunités | |Menaces | |Diagnostic | |Forces | |S’implanter ou développer son |Couples produits/marché à | |interne |

international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines , ..... sont tous des facteurs qui rendent l'utilisation des techniques de financement des opérations à l'international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisse avec une pratique, pour qu'elle soit juste, convaincante et efficace en même temps . pour cela il nous a fallu aprés deux années de formation à l'institut spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage

Marketing Il y a beaucoup d’idées fausses : tout le monde peut se dire expert en marketing… Chapitre 1 : Introduction au marketing Ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable. Toutefois définition mal adaptée maintenant. A partir des années 50 élargissement de son rôle, ses fonctions, ses domaines d’application. Avant le marketing c’était la vente : le problème des entreprises était de produire et puis depuis les années 50

macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3

stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global

d’observation au sein de sa société, et s’est montré à l’écoute et disponible tout au long de la réalisation de mon stage. J’exprime également toute ma gratitude à Madame Asmaa El Gourch, responsable comptable dans la société FACOGEM Laaribi, pour ses conseils, ses critiques professionnelles et surtout de sa clarté d’esprit, ainsi la compréhension sans cesse renouvelée qu’elle a su démontrer à mon égard. Je suis particulièrement reconnaissante à l’équipe chargée du suivi et de l’évaluation des rapports

.................................................................... page 1 I/ Présentation de l’entreprise A- Le contexte géographique 1. La présentation du groupe 2. Le fonctionnement du réseau 3. L’agence de Chambly 4. L'organigramme B- Le contexte commercial 1. La demande 2. L'offre 3. L'analyse concurrentielle 4. Les 4 P II/ Les missions confiées A- les tâches administratives 1. La démarche qualité 2. Les campagnes de fiabilisations B- La communication 1. En

.............................. 6 OBLIGATIONS EN TANT QU’INDÉPENDANT ........................................................................................................ 7 Vous affilier à une caisse d'assurances sociales................................................................. 7 Vous affilier à une mutualité ................................................................................................... 7 DROITS EN TANT QU’INDÉPENDANT ...........................................

Housni f.housni@bmcek.co.ma Zahra LAZRAK z.lazrak@bmcek.co.ma • ATTIJARIWAFA Bank a un positionnement confortable au sein du paysage bancaire marocain avec une part de marché de 26,4% en termes de dépôts et de crédits à fin juin 2009 ; • • Le Groupe dispose d’un large réseau de distribution atteignant 727 agences bancaires à fin juin 2009 ; L’établissement poursuit sa politique de développement à l’international élargissant sa présence dans plusieurs pays africains… Sales : Mehdi

nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième rang des principales banques françaises