Swot D Equipement Automobile

décision des entreprises. Le métier est fondé sur les compétences distinctives détenues par une entreprise sur lequel elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. une industrie est associée à plusieurs métiers (par ex : automobile). Des industries différentes peuvent relever du même métier (communication). Pour passer du métier au domaine, on procède à un découpage : La segmentation stratégique consiste à diviser les activités d’une entreprise en domaines homogènes appelés

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement

3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières : une potentielle menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5

en 1992 et qui lui donne 25 % du marché tchèque[]. Secteur de l’industrie L’industrie représente 39,6 % de la population active et 35 % du PIB. Les secteurs les plus porteurs comprennent l'équipement électrique, la mécanique, la construction automobile, les moyens de transport, l'environnement, la construction et la réhabilitation de logements. Secteur des services Sur les 4,7 millions de personnes actives en 2003, le secteur des services emploie 55,5 % de cette population active et représente

Cognard Mathieu Nivromont Année 2011-2012 | Groupe 1A | Sommaire Introduction 2 Le marché de notre activité 4 Facteurs clés de succès de mon marché 7 L’hexamètre de Quintilien 8 Cycle de vie du produit 9 Analyse Enquête 11 Analyse SWOT 17 Diagramme d’Ishikawa 18 Marketing Mix 19 Annexes 21 Conclusion 25 Introduction Depuis toujours le pain fait partie de la culture française. La France est d’ailleurs réputée pour sa traditionnelle baguette ; c’est une image associée

de CA selon les gammes de produits ADIA est une agence GÉNÉRALISTE. Cependant, les secteurs les plus importants avec lesquels elle travaille sont : |Transport / Logistique |Bâtiment Travaux Public |Automobile |Autres | |40 % |30% |20% |10% | Les objectifs

Air Liquide se développe et se place sur des nouveaux secteurs comme : - matériaux et énergie - recherche - aéronautique Les clients par secteur d’activité et leur utilisation des gaz industriels. Industriel marchand : • Automobile et fabrication : Les applications des gaz sont présentes tout au long de l’élaboration d’un véhicule, de sa conception à son assemblage sur les chaînes de production. - production d’acier, fabrication de pièces plastiques.

communication : Traiter / Organiser la communication pour être efficace Capacité à retenir des informations pertinentes La réalisation d’un bilan : Permet de traiter les cas point par point à tous les niveaux : Connaître parfaitement la situation => SWOT Identification du problème à résoudre par la communication Point de départ de la réflexion de communication Exemples : II - Le positionnement Def marketing : Place du produit sur le Marché par rapport aux concurrents :

opportunités et leurs menaces tant du point de vue démographique, économique, naturel, technologique que socio-culturel. Après ces différents points, nous listerons les menaces et opportunités ainsi que les forces et faiblesses afin de réaliser la matrice SWOT. Celle-ci nous permettra d’élaborer une stratégie marketing. A l’aide de la stratégie marketing, nous fixerons nos objectifs hiérarchisés avec sa segmentation, son ciblage et son positionnement sans oublier les 4P : Prix, Promo, Produit et Place