Swot De La Stratégie Des Grh

interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, le service après vente. * Activité de soutien : elles viennent à l’appui des activités principale se sont les approvisionnements, le développement technologique, la GRH, l’infrastructure de la firme. Porteur insiste sur l’importance des liaisons entre les différentes activités pour que la chaine de valeur soit cohérente et puisse créer de la valeur. La chaine de valeur est un outil d’analyse des activités de l’entreprise

Balanced Scorecard BSC Instrument de la modernisation de l’administration fédérale Le Balanced Scorecard est un outil de management (et donc pas seulement un instrument de mesure) qui permet aux organisations de préciser leur vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC

ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal

expliquent le retrait de Carrefour du marché Japonais ? Nous nous attacherons à analyser le marché de l’agroalimentaire au Japon en le comparant au marché français en y détaillant et expliquant les raisons. Pour cela, nous utiliserons la matrice SWOT. DIAGNOSTIC EXTERNE OFFRE & DEMANDE ENVIRONNEMENT OPPORTUNITES Concurrence intense et éclatée : AERON leader (distributeur mondial), Itô Yôkadô (cible la classe aisée et propose des prix

l’entreprise avec une rentabilité de nos activités et de nos investissements d’au moins 10 % Page : 6 Objectif LA PLANIFICATION Page : 7 La planification « La planification est le processus de décision des objectifs de l’organisation et des stratégies et plans d’actions pour les atteindre ». Page : 8 Les niveaux de la planification Buts Fin que l'on se propose, intention animant l’organisation. répond à la question de savoir quoi faire et pourquoi faire ? avec quel moyen pouvons nous

GRH Master1 1er semestre GESTION DES RESSOURCES HUMAINES TITRE 1ER : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION Place prépondérante, conflits, dysfonctionnements, problèmes, contextes difficiles. Avant, gestion personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

d'une véritable communauté d'aficionados, qu'elle entretient avec soin. Chaque année, les dirigeants de Free organisent une rencontre avec les "freenautes". Stratégie actuelle La stratégie générique actuelle de free en ce qui concerne le marché de la téléphonie mobile est une stratégie de domination par les couts. Par cette stratégie free entend entrer et s’imposer sur ce marché. Elle cible de cette façon la globalité du marché. Les prix de free mobile sont 2 fois inférieurs à ceux de la

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

un outil de diagnostique des capacités et des ressources de l’entreprise, elle permet d’évaluer le degré de maitrise que l’entreprise a des facteurs clés de succès actuel et prévisible. Cette analyse est souvent utilisée en complément de l’analyse SWOT. Cette analyse peut être divisée en quatre grandes sections 1) L’analyse des performances 2) L’analyse des valeurs de la marque 3) L’analyse du portefeuille d’activités 4) L’analyse de la chaine de valeurs Chapitre 02 : analyse des performances