Swot De Leclerc

évolution au cours du temps - propre à chaque entreprise Les fournisseurs stratégiques identifiés, il sera intéressant de faire une analyse SWOT45 de ces fournisseurs pour mieux les positionner sur leurs marchés respectifs. Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : - un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du fournisseur. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

dans la négociation. Différents types de coopératives : Sociétés coopératives ouvrières de production (SCOP= ex : Alternatives Economiques, Chèque Déjeuner Coopératives de distribution ex. magasins Coop Coopératives de commerçants ex. : Système U, Leclerc Mutuelles de santé et d’assurance ex. : Macif, Maif, Maaf Banques mutualistes ex. caisses locales du Crédit agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif … Sociétés coopératives agricoles ex. Sodiaal, Terrena, In Vivo … A retenir : Les trois catégories

CADA le 15/12/06 Participants : M. Claude MATHON M. Jean-Pierre LECLERC, président de la CADA Mme Catherine de SALINS, rapporteur général, CADA Mme Florence DURU, ministère de l’écologie et du développement durable M. Pierre LODDE, ministère de l’intérieur / DLPAJ M. Didier JULIENNE, association des auditeurs de l’IHEDN M. Julien SORIN, MINEFI, DAJ M. Gabriel GOLDSTEIN, MINEFI, service du HFD M. Frédéric PUAUX, SGDN/IE M. Leclerc présente son institution, autorité administrative indépendante dirigée

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE L’ORGANISATION : * Les opportunités. * Les

| | |GSA |Prix bas |Offre sportswear limité et peu attractive | |(ex : Leclerc, Carrefour) |Trafic important de la clientèle |Mise en scène faible, voire inexistante | | |