Swot De Leclerc

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

en créant une liaison NiceBruxelles. Certes en l‟adaptant, Ryanair n‟a fait que copier un modèle qui existait déjà et qui commençait à faire ses preuves commercialement. 73 Ce dernier point permet, par contre, de reconnaître au distributeur Leclerc, le statut d‟entrepreneur institutionnel comme le font FOURQUET-COURBET et MESSEGHEM (2007298) qui, mettant nos travaux en perspective, contribuent à un début de clarification des frontières entre les deux domaines. Pour ces auteurs, « comme l‟entrepreneur

celui également de certains acteurs de la GSA (Grandes Surfaces Alimentaires), à l’instar de Système U qui vient de lancer fin 2011 la « Mia », un véhicule électrique présent sur certains points de son réseau de location (Location U), mais aussi de Leclerc qui s’intéresse à la LLD en partenariat avec le loueur « Caroline » ; c’est le cas enfin du conglomérat General Electric, qui, à travers sa filiale Celt, commercialise des contrats de LLD auprès des concessionnaires et des groupes de distribution

qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension. Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché

Le même assortiment est en général présent dans tous les magasins, la marge de manœuvre des sites en matière d’assortiment étant assez réduite. De plus, l’aménagement des différents hypermarchés de Carrefour est assez semblable. Carrefour est avec Leclerc l’une des enseignes les plus novatrices de la distribution alimentaire française. En 1976, Carrefour lance les produits libres « sans nom ». 32 METIERS ET ENSEIGNES (SUITE) En 1985, Carrefour est la première enseigne d’hypermarché à lancer

d’amélioration de la rentabilité et qui se confirme dans une récente campagne de cession des murs et un développement plus orienté vers les services. Le renforcement autour de l’hôtellerie et des services devrait ainsi 38 39 DATAMONITOR (2005). «SWOT Analysis: ACCOR», p.22. Voir, TREBOUL. (1998). «Les stratégies des entreprises de tourisme». p.80. 40 Idem, p.81. 51 permettre au groupe de se constituer un réseau puissant et intégré qui utilise au maximum la complémentarité de ses multiples marques

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt