Swot De Maroc Telecom

...... 7 Autour de la « satisfaction » ...................................................................................... 7 Présentation du groupe ALTADIS............................................................................. 8 L’analyse SWOT. ...................................................................................................... 12 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis)................................................

cafes, the internet usage accounts for well over 8m users. Besides, The Moroccan government plays a significant roles by enacting laws such as making electronic signatures legally binding, and promoting major IT projects such as “ M@roc 2006-12” or e-Maroc. Although these factors, the e-commerce still has a long way to go before becoming as established as in western countries. The major obstacles facing its good implementation go behind the lack of guarantees, payment options, and security systems which

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode

de l’entreprise Wataniya Telecom Algérie -NEDJMA- : Section 1 : Le marché algérien de la téléphonie mobile……………………………… 15 1. La téléphonie en Algérie avant la réforme du secteur………………………….. 15 2. L’évolution de la téléphonie mobile après la réforme………………………….. 15  Section2 : Présentation de Wataniya Telecom Algérie………………………………. 17 1- L’entreprise Wataniya Telecom Algérie -NEDJMA-…………………………... 17 2- Vente des actions Wataniya Telecom Algérie…………………………………. ..18 

et le bon fonctionnement de leurs systèmes d’information, à travers des solutions clés en main, qui allient des équipements à la fine pointe technologique, à un personnel hautement qualifié.   Domaines d’expertise   Infrastructures Réseaux & télécom : DYNA INFOdispose du savoir-faire et moyens techniques nécessaires pour la mise en place de tous types de réseaux informatiques et téléphoniques. Solutions de Sécurité : Matériel informatique   Matériel informatique et

181. Boulevard d’ANFA - Casablanca 022 95 76 76 022 36 98 12/14/16 www.atlanta.ma ERNST & YOUNG / FIDUMAC Mr Taoufik LAALOU t.laalou@atlanta.ma 08 mai 2008 Assurances 07 août 1947 16 Octobre 2007 596 649 200,00 MAD La société a pour objet. tant au Maroc qu’en tout autre pays : - Toutes opérations d’assurance. de réassurance contre tous risques pouvant atteindre les personnes ou les biens. y compris toutes opérations d’assurance vie ; - La représentation de toutes compagnies d’assurance ou de réassurance

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

l’organisation et les procédures avec un objectif unique qui est de maximiser la qualité des services offerts aux clients. Valyans Consulting est aujourd’hui le 1er cabinet de conseil en management au Maroc. Basé à Casablanca, il répond aux besoins de ses clients dans différents secteurs économiques au Maroc et plus largement au Maghreb, en France et au Royaume-Uni. Il réunit pour cela les compétences et l’expérience d’une équipe de consultants spécialisés dans les trois métiers de référence suivants