Swot Direct Matin

budgétaires, de la satisfaction des clients (utilisateurs), des processus et du capital humain. Exemple de méthodologie de ce niveau : Balanced Scorecard, benchmark, Lean Management, etc.… Les outils de ce type de méthodologies sont proches des analyse SWOT, forces de Porter, chaîne de valeurs, matrice du BCG, …  Les méthodologies de niveau Tactiques ont plus orientées vers l’optimisation des processus opérationnels. L’ouvrage comportera un chapitre spécifiquement dédié aux méthodes de gestion

197 - 14 - Introduction au marketing 1) Le processus de communication 198 2) La stratégie de communication 198 3) La stratégie Push ou Pull ? 199 4) La planification de la communication 200 5) La publicité 200 6) Gérer le marketing direct 211 7) La vente 213 8) Ce que change Internet 215 F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 216 1) Organiser et mettre en place le marketing 216 2) L'organisation interne du département marketing 217 3) Comment implanter l'état d'esprit

sur le sujet, nous avons constaté que les réseaux qui sont actuellement mis en place, sont des réseaux qui sont administrés par une seule ou quelques personnes, qui proposent la plupart du temps un catalogue collectif mais ne donnent pas un accès direct à l’information de chacune des médiathèques. Notre concept est de créer un réseau qui mettra en lien les médiathécaires entre eux au service de la mise à disposition de l’information qui compose leur fond propre. Nous souhaitons leurs o rir, à travers

infrastructures rurales et élargir l’accès au marché, renforcer la capacité en matière de production et diffusion des connaissances, assurer l’accès à l’alimentation pour les plus démunis au moyen de filets de sécurité sociale et autres modalités d’assistance directe. Des investissements tant publics que privés seront nécessaires, des investissements publics ciblés viseront à promouvoir et à faciliter les investissements privés, notamment par les exploitants agricoles eux-mêmes. A titre d’exemple, une nouvelle

à l’augmentation du niveau de vie et à un emploi global durable. INVESTISSEMENT Il consiste « à faire travailler l’argent » en espérant en obtenir davantage plus tard. De façon moins triviale, il prend deux formes principales : les dépenses directes en machines, technologies, usines, stocks de matières et produits, infrastructures, etc. (investissements physiques), ainsi que les dépenses consacrées à l’investissement immatériel (R&D, brevets), et les dépenses indirectes dans des actifs financiers

indispensables à l’augmentation du niveau de vie et à un emploi global durable. INVESTISSEMENT Il consiste « à faire travailler l’argent » en espérant en obtenir davantage plus tard. De façon moins triviale, il prend deux formes principales : les dépenses directes en machines, technologies, usines, stocks de matières et produits, infrastructures, etc. (investissements physiques), ainsi que les dépenses consacrées à l’investissement immatériel (R&D, brevets), et les dépenses indirectes dans des actifs financiers

1928-1929, avec des enseignes telles que Pingouin et Coryse Salomé, la franchise est véritablement née en 1930 aux ÉtatsUnis, essentiellement en vue de contourner les lois « anti-trust » pesant sur la distribution automobile et prohibant la vente directe des constructeurs aux consommateurs. M. Alfred Sloan, président de General Motors, et son bras droit (d’origine française) ont mis au point les rouages économiques, juridiques et commerciaux du système de la franchise commerciale. Si la franchise

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant

Synthèse • • • • Réalisation du projet • • 5ème étape • • • Identité Segmentation Position stratégique Détermination ressources Mise en ressources œuvre des des • • • • • • • • Transcription enregistrements Grille d’analyse Concurrence (Porter) Matrice SWOT Matrice de causalité Brainstorming des Hiérarchisation des filières Positionnement Recrutement Demande de devis Etude de faisabilité : Plan d’affaire Projet de formation Dossier administratif Règlement intérieur Dossier pédagogique Création

relativement tôt dans cette direction (cf. encadré 1). Deux autres facteurs ont provoqué le retour sur le devant de la scène des firmes de petite taille : l’importance accrue des services dans l’économie, avec les impératifs de proximité et de contact direct avec la clientèle que cela comporte ; les changements de comportements des consommateurs, devenus à la fois de plus en plus changeants et hyper22 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG