Swot Du Commerce équitable

de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence.......................................................................................................................................6 4.SWOT.....................................................................................................................................................6 5.Diagnostic....................................................................................

belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres

production mondiale avec plus de 4 milliards de caféiers. Le café c’est : o La première denrée agricole échangée dans le monde. o La deuxième matière première commercialisée dans le monde après le pétrole et devant le blé. o 4% du commerce mondial des produits alimentaires. o Le café est un des plus grand marché du monde avec 12 000 tasses consommées à la seconde. Le café est cultivé partout dans le monde : o 42 % en Amérique du Sud (Brésil, Colombie, Venezuela, Équateur)

8. Une reprise économique très lente après la guerre……... Une économie trop dépendante de l’aide extérieure et de l’endettement ………………………………………………... 1.1.9. 1.1.10. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Balance commerciale déficitaire …………………...……… La faiblesse du commerce des services…………..……… Quelques indicateurs sociaux………………...……………. Situation politique et diplomatique…………………………. Situation administrative……………………...……………… Situation sécuritaire…………………………..……………... Chapitre 2 : Intérêt de l’adhésion du Burundi à l’EAST

Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E qui souhaitent s’étendre au dela de leur marché domestique. Management int est different de commerce int ! il peut y avoir des elements communs, mais le management int est un champs specifique qui porte sur les strategies des E int sur tt ce qui releve du pilotage des individus et des strategies mises en œuvre. M.int sous entend une spécificité

moyens de paiements internationaux : les devises convertibles : $, £, Euro, Yen, etc.… – Les moyens de paiement nationaux : les billets de banque, les chèques, etc.. Les instruments de crédit (les titres de reconnaissance de dette, les effets de commerce, etc..). Les instruments de placement : – Les obligations : prêt de long terme à une entreprise par un obligataire en contrepartie d’intérêts (fixé quelque soit le résultat de l’entreprise). – Les actions : participation au capital de la société

Sommaire Introduction p2 1/Partie théorique p3 A. Définition du e-commerce p 3 B. Présentation de l'entreprise p 5 C. Organisation visuelle du site p 7 D. Les produits p 7 E. La politique des prix p 8 F. Les principaux services du site p 9 G. Zones et horaires de livraison p 11 H. Livraison p 11 I. Gestion des approvisionnements p 12 J. Procédés de Fidélisation p 13 K. Le diagnostic interne p 16 L. Le

................................. 22.......................................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations………………………………………………………………

et Super U ne représentent pas réellement une concurrence pour Biocoop du Lac . Certes, ils vendent des produits biologiques mais il serait erroné de croire que l’arrivée des produits AB en super et hypermarchés a sonné l’arrêt de mort des petits commerces biologiques tels que Biocoop. Une fois que le consommateur est conquis, il a envie de découvrir une gamme plus large de produits et, pour cela, il doit obligatoirement aller dans des magasins spécialisés, car la grande distribution ne vend pas, par

indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur 1.3 Le type de marché