Swot Du Japon

politique de prix: 10 1.2.4 Politique de prix internationale 11 1.3 Distribution 11 1.3.1 Circuits de distribution utilisés : 11 1.3.2 Niveau de référencement : 12 1.3.3 Merchandising : 12 2 Diagnostic et propositions 13 2.1 Analyse SWOT 13 2.2 Ventes et volumes en valeur 13 2.3 PDM volume et valeur 14 2.4 Taux de notoriété et image 14 3 Conclusion 15 Préambule * Nom et nationalité Michel & Augustin est une entreprise française crée en 2004 par Michel De Rovira

..................................................................................7  Eléments Financiers:....................................................................................................................................7  Analyse SWOT :...............................................................................................................................................8  Deuxième Partie : Mes Missions......................................................................

[pic] SMITH ET NORBU SOMMAIRE : ❖ INTRODUCTION ❖ ANALYSE EXTERNE ❖ ANALYSE INTERNE ❖ SWOT ❖ Stratégie de segmentation, détermination des cibles marketing ❖ Stratégie marketing adoptée ❖ CONCLUSION ❖ INTRODUCTION : L’entreprise Smith & Norbu fut fondée en 2009 par Benoit Ams, elle est spécialisée dans la production artisanale de lunettes haut de gamme

comme très éthique. | Technologique | * La France pousse les entreprises à investir dans la recherche et le développement par des mesures de défiscalisation. Elle tente en effet de rattraper les grands pays industrialisés tels que l’Allemagne, le Japon ou les Etats-Unis. * Michelin est cependant 1er dans son domaine pour sa créativité et sa grande capacité à innover. | Ecologique | * La lutte pour l’écologie et le développement durable est un phénomène relativement nouveau auquel l’Etat et

THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice de montures de lunettes. Leurs créations sont

3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE

inquiétés sur la qualité Boissons trop sucrées Une boisson désaltérante, de qualité Recherche du bien-être et de la santé La concurrence : Les BRSA sont les boissons les plus consommés dans le monde notamment aux Etats-Unis et au Japon. 3 grands leader = Coca-cola, Pepsi et Cadbury Schweppes représentent à eux seuls 80% des ventes dont 60% uniquement pour Coca-cola. Autres concurrents : Concernant les boissons relaxantes, les concurrents directs sont : Concurrents directs

.......................................................................................................................... 16 Freins au développement de la banque en ligne en France .............................................................. 17 SWOT de la banque en ligne .............................................................................................................. 19 Commerce en ligne ..........................................................................................

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces

Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations. II. Justification du projet retenu. Quatrième partie : « Une analyse des répercussions humaines, financières