Swot Du Japon

environnementale de ses produits, procédés et services. D- Sa structure : La Société gère ses activités principalement sur une base géographique. Les secteurs d'exploitation sont composés des Amériques, de l’Europe, du Japon et de vente au détail. Les segments de l’Amériques, de l'Europe et du Japon ne comprennent pas les activités liées au secteur de la vente au détail. Le segment de l’Amérique comprend à la fois l’Amérique du Nord et du Sud. Le segment de l'Europe comprend les pays d'Europe ainsi que les

 Marketing international Résumé Quelles sont les phases 1. Analyse SWOT : forces (expérience à l’exportation, grand budget…), faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir

DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète les parts de Aldo Gucci un des fils du fondateur. Entre 1989 et 1993 Inverstcorp partage

l’organisation et le fonctionnement, l’évolution de ses différentes ressources (financières, humaines, …)  La mission et les objectifs  Les domaines d’activités passées et présentes  Les différents produits 2) Diagnostic Relever et commenter les SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) de l’entreprise et de son environnement ; c’est-à-dire les forces et faiblesses (de 10 l’entreprise) ainsi que les menaces et opportunités (de son environnement ou audit externe). 3) Objectif marketing

ses produits, procédés et services. D- Sa structure : La Société gère ses activités principalement sur une base géographique. Les secteurs d'exploitation sont composés des Amériques, de l’Europe, du Japon et de vente au détail. Les segments de l’Amériques, de l'Europe et du Japon ne comprennent pas les activités liées au secteur de la vente au détail. Le segment de l’Amérique comprend à la fois l’Amérique du Nord et du Sud. Le segment de l'Europe comprend les pays d'Europe ainsi que les

italiennes, en adoptant une stratégie Business to Consumer. Véritable échec pour la marque, elle décidera pourtant de poursuivre ses projets en ce concentrant sur le marché BtoC. Elle s’introduit alors dans plusieurs pays à travers le monde, comme le Japon, la France, les Etats-Unis et décide d’accorder des licences aux industriels. C’est le début du succès pour Nespresso. Dans les années 90’, tout s’accélère : en 1998, Nespresso lance alors sa première campagne publicitaire massive dans la presse

es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et

Japon France Roussillon PRÉAMBULE Comment se fait-il qu’au Japon les ventes de vin aient soudainement augmenté de 20% ces dernières années ? A quoi est dû le flair de cet importateur taïwanais qui vendit en un clin d’œil les cinquante caisses de Château Mont-Pérat 2001 qu’il venait juste de recevoir? Pourquoi les ventes de bourgogne ont augmenté ces dernières années de 130% en Corée du Sud ? Qui a fait découvrir le vin à ces nouveaux amateurs du Japon, de Corée, de Taïwan,

américaine à coûts avantageux. • Le secteur du HVAC est en pleine croissance au Canada tout comme la demande mondiale qui est d’environ 37 milliards de dollar. Les Etats-Unis avec un marché prévus de12 milliards pour 2007, l’Europe de l’Est et le Japon sont parmi les plus grands manufacturiers et consommateurs d’équipements HVAC. • • • La hausse du secteur de la construction qui s’accompagne de la hausse des demandes en équipements HVAC. Le vieillissement de la population et les problèmes

A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse de Porter pour les ordinateurs III Pour l’IPod et les ordinateurs, proposez une analyse générale de l’activité. Que pensez-vous de l’avenir de chaque activité ? A. Analyse SWOT pour l’IPod B. Analyse SWOT pour les ordinateurs IV Envisagez des alternatives stratégiques susceptibles d’assurer l’avenir de l’entreprise. A. Analyse stratégique des MP3 B. Analyse stratégique des ordinateurs C. Analyse stratégique des logiciels