Swot Du Logement

conjoncture défavorable Chiffres clés : • Chiffre d’affaires : 1 538 millions d'Euro. • 12 106 collaborateurs. • 159 sites dans 32 pays. • 10 % du chiffre d’affaires. La branche Toiture dans le monde : [pic] IV. Analyse SWOT [pic] V. Analyse de la mission, vision et stratégie 1. La mission Se positionner en tant que leader, dans le domaine des matériaux de construction, dépassant largement les deux principaux concurrents. 2. La vision Nous voulons être

  Généraliser  les  solutions  si  possible   Valoriser  le  groupe  de  travail  et  les  personnes  ayant  mis  en  œuvre   les  actions.   86 sur 272 87 of 272   L'ANALYSE  SWOT  (OU  MATRICE  SWOT)  :   SWOT   S                                  Strenghts       (Forces)   W                                Weaknesses    (Faiblesses)   O        

problématique du logement et de l’apaisement des tensions sociales. Pour ce faire, des efforts ont été déployés et conjugués pour : 1Eradiquer l’habitat précaire notamment : l’habitat non réglementaire, les bidonvilles et les tissus anciens ; 2Trouver des sources de financement adéquates pour accompagner les PROMOTEURS IMMOBILIERS dans la réalisation de leurs programmes immobiliers dédiés à réduire le déficit de logements sociaux et qui est estimé annuellement à 100 000 logements, et ce, conformément

l’ouverture du premier tronçon de la ligne 15 (Pont-de-Sèvres/Noisy-Champs), un réel enjeu pour l’avenir de Paris et ses 10 millions d’habitants Table des matières A. Analyse Synthèse du contexte et problématique 4 Analyse de la matrice du SWOT 7 Identification d’expériences réussies réalisées par d’autres maîtres d’ouvrage pour des infrastructures de taille analogue, quels enseignements en tirer ? 9 Les axes stratégiques 12 Les objectifs de la communication  14 Les cibles 15 Les

Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif du produit 19 Choix et justification du nom du produit/service 20 C) P-Personnel

n’ont pas de formations professionnelles pour réaliser ces missions, en effet les personnes employées sont pour la plupart des femmes d’expatriés. Ces dernières bénéficiant déjà par le contrat de travail de leur mari, d’un visa de résidence et d’un logement. Ceci permet à France Média de pas avoir ces frais à sa charge, ce qu’elle ne pourrait d’ailleurs pas se permettre. Dans une optique de développement, un rédacteur en chef sera employé à mi-temps à partir de septembre. Par ailleurs, France

dynamique des groupes : les réunions tupperware avec les ménagères en sont un bon exemple. Abraham Maslow (psychologue) établit la théorie de la motivation : il y a une hiérarchie : 1. Besoin physiologique : manger, dormir 2. Besoin de sécurité : logement, perte d’emplois, maladie 3. Besoin social : consommation, expression, relation amoureuse et sociale 4. Besoin d’estime : respect, 5. réalisation de soi Cette hiérarchie n’est pas toujours la même, l’étanchéité des besoins n’est pas évidente

de l’électroménager en Algérie. - Marques locales (Condor, Enie) - Produit importés. (Sony, Samha, LG) Comportement du cœur de cible. (Enquête) a- Visite aux plazza des différentes marques b- Store check (prix, marque, SAV) Récapitulatif CONCLUSION SWOT du marché du secteur de l’électroménager en Algérie Recommandations stratégiques V- INTRODUCTION : Cette étude de marché concerne le secteur de l’électroménager et plus précisément les téléviseurs en Algérie, nous l’avons menée suite au travail

de l’hexagone 2) La communication interne Pages 1-2 Page 2 Page 3 Pages 3-4 Pages 4-5 Page 5 Pages 5-6 Page 6 II/ L’ANALYSE DE L’OFFRE A] Le Marketing MIX 1) Les produits 2) La taille et le Prix 3) La distribution 4) La communication 5) L’analyse SWOT CONCLUSION Page 7 Pages 7-8 Page 8 Pages 9-11 Pages 11-13 Pages 13-14 II - L’entreprise STARBUCKS A - Historique 1971 : Gerald Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegl fondent Starbucks Coffee Company et ouvrent à Seattle leur première usine de torréfaction

le marché français et elle est devant son principal concurrent à l’international. Par ailleurs, même si la construction n’est qu’une branche du groupe, elle tire partie de l’ensemble des activités du groupe : tertiaire, bâtiments fonctionnels, logement pour réduire ses coûts et offrir le plus large éventail de prestations. En effet, la concurrence ne se fait plus particulièrement à partir du prix mais aussi en matière de qualité du produit, de maitrise de la complexité et la capacité d’associer