Swot Du Logement

Analyse de l’entreprise groupe Al omran : I. 1 .Identification de l’entreprise : Nom juridique : holding d’aménagement Al Omrane Forme juridique : société anonyme. Activité : La satisfaction des besoins en logements. L’aménagement des zones d’habitat et d’industrie. La promotion des zones touristiques. La participation à la requalification urbaine des villes et des centres urbains relevant de la région. L’initiation de zones d’urbanisation nouvelles (ZUN). La contribution à la

avec services Réside Études propose un concept d’investissement et sept marques : Résidences étudiantes  Résidences séniors Résidences hôtelières Réside Invest’ En quelques chiffres Le groupe Réside Etudes c’est aujourd’hui près de 23 000 logements gérés en 2014, 8 marques, 180 résidences en exploitation dans 18 régions de France et cela grâce à la confiance de plus de 20 000 investisseurs. Un groupe rassemblant plus de 1200 salariés 5 grands pôles d’activité (immobilier, hôtellerie, restauration

Haute-savoieAnalyse SWOT :Interne FORCES FAIBLESSES Climat Région polyvalente Département dynamique, le plus riche de France hors Ile de France Population jeune plus de 50% des habitants ont moins de 40 ans Croissance démographique plus de 9000 habitants arrivent chaque année Un patrimoine environnemental, culturel et touristique important. réseau de transports efficace à la fois sur les plans routier, ferroviaire et aérien Culture Savoyarde Climat Accès au logement difficile en station

Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en œuvre pour les Séniors p.11 * Technique d’approche p.11 * La démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer

PERSPECTIVES ............................................................................ 22 3.1. Le processus d’hébergement ............................................................................................... 22 3.1.1. Nettoyage des logements .............................................................................................. 23 3.1.2. Hébergement des clients ............................................................................................... 24 3.1.3. Entretien

120 places - 12 chambres doubles avec bain 24 lits. ./.. Le CA annuel se répartit ainsi : - café frs. 150'000.-- - restaurant frs. 650'000.-- - jardin-terrasse frs. 80'000.-- - salle de banquets frs. 570'000.-- - logement frs. 170'000.-- TOTAL frs. 1'620'000.-- Vous vous êtes fait une solide réputation dans le domaine des banquets en général. Cette année, le segment "Repas de noces" uniquement donne les résultats suivants : - nombre de banquets "noces"

Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14 IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19 A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19 B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22 CHAPITRE 2 : Etude d’une installation solaire

environs 4 2.1.2. Se renseigner plus précisément sur le marché du Football à 5 7 2.1.3. Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan de communication 19 2.2. Planification 20 2.2.1. Échéances et calendrier récapitulatif 20 2.3. Recherche

Segmentation des clients e. Analyse financière IV. Les stratégies de l’entreprise et la cohérence des moyens 1) Bilan des forces et faiblesses d’ALDES 2) Les facteurs internes et externes 3) La stratégie concurrentielle 4) La matrice d’Ansoff 5) Le SWOT croisé 6) Analyse des moyens V. Conclusion VI. Annexes A.TOLINO Page 3 04/01/2013 Introduction : Ce dossier d’analyse stratégique et marketing a pour objectif de mettre en évidence les secteurs d’activité de l’entreprise, son implantation sur

Agence Immobilière spécialisée dans la vente de logements sociaux. FUTUR IMMO ® "Assurez votre futur en une seule signature" Notre équipe VURAL Ali ; GULINA Jason ; MARCHETTI Xavier ; EROGLU Cem Professeur : LETOT Sylvie Année Scolaire : 2013 - 2014 Travail de comptabilité (1).docx FUTUR IMMO 2/53 Table des matières INTRODUCTION ............................................................................................................................ 4 LE STATUT DE L’INDÉPENDANT