Swot Du Logement

stagnation prolongée due entre autres à la méfiance des investisseurs vis à vis de l’économie interne, à la propagation du phénomène de l’habitat insalubre et irrégulier et également à l’absence d’actions de maintenance et d’entretien du parc de logement. En effet, cette ascension marquée par une augmentation générale du prix de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée générée sur le BTP et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre part

produit - prix - communication - distribution Distribution : - principaux distributeurs intervenant sur le marché des meubles de salles de bains en France, 2007 - circuits de distribution - meubles montés - meubles en kit Profil de 25 fabricants Analyse Swot : - meubles montés - meubles en kit Un Outil Marketing Indispensable Pour: - Analyser de manière détaillée l’évolution du marché des meubles de salles de bains en France depuis 2003, avec des prévisions jusqu’en 2012 - Comprendre les facteurs affectant

marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier

où le géant Unilever cultive son thé de Kericho, à l’Ouest de Kenya, pour le monde entier. Ce territoire est situé à 100 kilomètres du lac Victoria, de 14 000 hectares (où autant de salariés y travaillent). La multinationale offre à ses salariés logements, écoles, et dispensaires gratuits. L’exploitation de la plantation recouvre 10% des besoins de l’entreprise, tandis que Twinings et Teltley achètent 100% de leur matière première aux grossistes en commerçant. Mais Lipton propose une qualité constante

sémantique sur les mots : unique vintage gifts (portée internationale) 4 B) Concurrence sémantique sur les mots : objet vintage unique (portée francophone) 4 C) Concurrence sur la sélection de produits proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement 10 VII) Stratégie de moyens 11 A) Moyens médias 11 B) Actions hors médias 12 VIII)

La concurrence 9 3.1 Les concurrents et substituts 9 3.2 De nouveaux concurrents ou substituts peuvent-ils apparaître ? 9 4. L’environnement 10 4.1 Qui fait partie de notre environnement ? 10 5. Synthèse de l’opportunité : l’analyse SWOT 15 6. La stratégie 16 6.1 Le cœur de notre métier 16 6.2 La cible choisie 17 6.3 Nos sources de revenus 18 6.4 Notre place désirée dans l’esprit de nos clients 18 6.5 Notre différence 18 6.6 Notre entreprise dans 5 ans 18 7. Localisation

p 13 IV. Le Public accueilli................................................................... p 14 V. Organisations et secteurs d’activités................................... p 14 VI. Tableau synthèse type SWOT............................................... p 15 • Problematisation et ouverture................................................ p 16 J’effectue mon stage DE JEPS Animation au Centre Social Mer & Colline, situé dans le quartier de

av-JC Sujet : Le marketing durable dans le domaine de la construction en France Introduction : Depuis ces douze derniers mois, le marché de la construction connaît une forte augmentation en France, soit une autorisation de 400.000 logements en Février 2009. Face aux enjeux du développement durable qui est de « répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futurs de répondre à leur propre besoins. » Les entreprises du secteur de la construction s’y engagent

Tout ce qui est économique, politique, socioculturel, démographique, naturel, technologique - Spécifique: Distributeur, fournisseur, concurrent, client, ... ==> Stratégie centrée sur les forces et faiblesses, les opportunités et les menaces. SWOT + DIAGNOSTIQUE ==> Recherche de documents (Desk research) Aller sur le terrain (Field research) 2) Décision et planning : * Décisions stratégiques: Segmentation*, ciblage*, positionnement.* * Segmentation = Regroupement

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte