Swot Du Logement

quelques dates et quelques chiffres 1926 : Création d’une entreprise de bâtiment FERRET-SAVINEL par le grand père de Bernard Arnault. 1974 : Bernard Arnault vend son entreprise de BTP familiale pour créer une entreprise immobilière de logement du même nom. 1990 : Le groupe crée Nexity International 1995 : Cession par la famille Arnault de l’entreprise à la Compagnie Générale d’Immobilier et de Services. I- Présentation de l’entreprise B) En quelques dates et quelques chiffres

Introduction Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge extrait ses ressources du cœur de la terre pour concevoir des matériaux au cœur de la vie. Implanté dans 78 pays, le Groupe contribue ainsi aux attentes du monde entier en termes de logements et d'infrastructures. Clients, actionnaires, communautés locales, architectes : ce sont le moteur de Lafarge ! Pour eux, le Groupe invente des solutions à haute valeur ajoutée qui stimulent la créativité et qui laissent une empreinte environnementale

de l’Ouest appelé à Atlantis à Saint-Herblain.II/Étude de marché sur les quartiers de Nantes SudNantesIle de Nantes- RépubliqueIle de Nantes- BeaulieuSaint- Jacques- PirmilImmobilier (logement/ha)27172824Propriétaires37%16%32%31%Maisons20%3%1%20%Appartements80%97%99%80%Logements sociaux19%14%19%37%Densité de logements par ha27172824ÉducationÉcoles et crèches par km25,82610,53,6Nombres d'écoles(lycées, collèges, primaires et maternelles)228645Nombre de crèches79225HabitantsDensité de population (habitants/km2)4

L'analyse SWOT Points forts La diversification internationale: les opérations de Cemex sont géographiquement diversifiées, avec une présence directe dans la plupart de ses principaux marchés Producteur de classe mondiale de ciment: Cemex est un des premiers producteurs internationaux de ciment et de mélange de béton prêt à l'emploi. En outre, depuis l'acquisition de RMC Cemex est l'un des plus grands commerçants du monde dans le ciment L'intégration verticale: Cemex possède une

la production en logements 125000 120000 115000 110000 105000 100000 95000 2004 2005 2006 2007 2008 Crédit immobiliers -CI- Concours à l'économie- CE- Ratio (CI/CE) (%) Production de logements (en unité) Source : HCP, Bank Al Maghreb, Ministère de l’Habitat. A ce contexte national quelque peu perturbé, s’ajoute l’impact de la crise financière internationale dont les effets se font tout de même ressentir au Maroc. Etant une priorité pour les MRE, les logements destinés pour cette

vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à |Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement

segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la demande client. Augmentation

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

Crédit Agricole de Lorraine: Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience - une capacité d’adaptation aux exigences du métier - cherche à se rapprocher des clients avec le développement des services par internet et téléphone mobile. Offrant ainsi des services