Swot Du Logement

ses 1700 points de vente éparpillés dans toutes les régions du royaume en particulier dans les zones rurales, elle a décidé de diversifier son activité pour s’attaquer á un secteur plus rentable. Il s’agit de l’immobilier et plus précisément le logement économique et social. Pour cela elle s’est fixé des objectifs allant de 20% á 28% du nombre de nouveaux bénéficiaires de crédit à l’habitat observé en 2009. La stratégie adoptée par al barid bank : Diversification concentrique : ajouter des nouveaux

TUTEURÉ Année universitaire 2013/2014 DUT Gestion Administrative et Commerciale 2ème année Étudiants : Monsieur P Monsieur C SOMMAIRE I. Présentation de la mission II. Présentation de l’entreprise Analyse SWOT III. Missions 1. Travail préparatoire a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence 2. Actions sur le terrain a. Prospects non clients de l’agence b. Prospects déjà clients de l’agence c. Activités

Plan Introduction Chapitre préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs

Manutention 10.3.3 Logitrans Manutention France 10.3.4 Pramac France 10.3.5 Tractel France 10.4 Importateurs Exclusifs 10.4.1 Aprolis 10.4.2 Euroforklift 10.4.3 Manuloc 10.4.3.1 Aperçu Général 10.4.3.2 Kim 10.4.3.3 Makolift 11 11.1 11.2 11.3 11.4 12 SWOT Forces Faiblesses Opportunité Menaces ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES MAGAZINES SALONS PROFESSIONNELS POUR ALLER PLUS LOIN PROFILS DES INTERVENANTS Chariots Industriels Atlet France CFM-Toyota Clark Europe Doosan Infracore France HC Manutention Hyundai

catalogue Action : Démocratisation de l’offre pour atteindre des volumes significatifs et accroitre sa présence dans le retail. Ambitions : CA > 117% Attentes clients : - Produit économique (achat, gestion, pose) - Produit polyvalent : (pour logement neuf, ré habitation, maintenance) - Produit esthétique - Produit propre - Produit robuste - Produit disponible L’objectif de notre équipe est de redresser la situation du lancement de la gamme Mylinc en Inde. Nous analyserons le marketing

les distributeurs font partis. 4.8.3 Les niveaux de concurrence On peut définir 4 niveaux de concurrence : * la concurrence générale : représente la situation où plusieurs entreprises se partage le pouvoir d’achat du consommateur. Logement, transport, nourriture * La concurrence entre produits : pour satisfaire un besoin spécifique un consommateur peut choisir entre plusieurs produits. Ce niveau correspond au marché environnant. Transport : bus, auto, métro … * La concurrence

activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/

Marché cible Positionnement Marketing mix Produit - Prix – distribution - communication Mise en œuvre et contrôle Sommaire du plan marketing Introduction (Problème posé) 1- Analyse A- Description du Marché (données, faits saillants) B- Analyse SWOT 3- Marketing mix Objectifs Actions Justification Politique de produit 2.Stratégie marketing A- Objectifs B- Segmentation du marché C- Choix du Marché-Cible D- Positionnement C- Sources de volume E- Eléments-moteurs du marketingmix Politique

Système de valeurs, Mode de croissance) « Un logement pour tous » est une fondation à but non lucratif, spécialisée dans la création de logements sociaux destinés aux personnes démunis. Nous avons pour ambition de réaliser un projet qui est la création de plusieurs logements pour personnes handicapés en plus d’un suivi spécialisé et adapté à chaque situation tant sur le plan médical que social. Aussi nous voulons étendre notre réseau de logements sociaux à disposition des personnes défavorisés

..............................................................................  7   III.   i.   Synthèse du diagnostic stratégique :  ...........................................................................  7   Analyse  SWOT  ......................................................................................................................  7   ii.   Matrice  générique  ...........................................................................