Swot Du Logement

2009 2010 2011 2012 2013 CA HT 2 334 2 451 2 350 2 310 Investissement 113 114 144 120 Cette baisse constante des livraisons est d’autant plus préoccupante que tous les indicateurs sont au rouge tant dans la construction neuve de logements et de bâtiments que dans les travaux publics. Cette situation conduit à anticiper un nouvel affaissement de l’ordre de 3 % pour l’année en cours. L’industrie cimentière a toujours eu à cœur d’accompagner des politiques ambitieuses tant sur le plan

privation qu’un individu ou une entreprise qu’essaie de satisfaire par l’acquisition de produits ou services. Répertorier selon l’importance dans la pyramide des besoins. Besoin primaire : manger, boire, dormir… Besoin de sécurité : l’emploi, le logement, la santé… Besoin d’appartenance affectif : amour, amitié, famille… Estime : personnalité, respect des autres… Accomplissement personnel : créativité, morale… Analyser le marché. 1. Surveiller les concurrents. 2. Etudier le comportement de

meilleure offre de logements. Durant la même période apparaissent « les contrats de logements » ;, le but étant d’ augmenter « l’offre locative de qualité, favoriser l’accès à la propriété pour les ménages disposant de faibles ou moyens revenus, renforcer la politique communale de lutte contre l’insalubrité et les marchands de sommeil ainsi que l’abandon des logements, mettre sur pied des actions transversales visant à réinsérer des publics-cibles, au travers de l’accès au logement 4» La convention

Présentation de l’entreprise ....................................................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion

TABLE DES ILLUSTRATIONS TABLEAU 1: DIAGNOSTIC EXTERNE ................................................................................................................................... 9 TABLEAU 2: RELATION ENTRE LES FACTEURS D'ANALYSE SWOT ............................................................................................ 9 TABLEAU 3: EXEMPLE DE BUDGET TYPE POUR UNE CARAVANE MEDICALE ............................................................................... 17 TABLEAU 4:

OUVERT ............................................................................................. 5 I. PRESENTATION DE CHRISTIAN DE PORTZAMPARC ................................................................... 6 LE PROJET DE CONSTRUCTION DE LOGEMENTS SOCIAUX DANS LE QUARTIER DES HAUTES FORMES A PARIS. .............................................................................................................................. 8 ATLANPOLE, FUTURE TECHNOPOLE NANTAISE ........................

aménagement. Mais, les tarifs sont supérieurs aux concurrents car nous privilégions la qualité des produits et des prestations → Transition : après avoir analysé la concurrence de PISCINE AZUR, j’ai réalisé une étude sur l’environnement ANALYSE SWOT : Points forts : Image de marque grâce au fournisseur principal Produits de haute qualité Diversité des prestations Points faibles : Tarifs sup à ceux de la concurrence Faible PDM Pas de prospection (société qui marche au bouche à oreille

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

• Quels sont les acteurs impliqués ? SYNTHESE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE BILAN STRATEGIE STRATEGIE c • Quelles sont les forces et les faiblesses ? • Quels sont les atouts et les handicaps ? • Quelles ont été les actions menées ? AFOM (ou SWOT) et SEPO GESTION STRATÉGIQUE DU TERRITOIRE scénarios présentant les futurs possibles • Quelle est la finalité ? • Quels sont les choix envisageables ? 10 (Source : USAID, 2007) 11 physiques et spatiales (Source : USAID, 2007) 12

................................................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels