Swot Du Secteur Du Luxe

25/09/2014   LUXE ET DEVELOPPEMENT DURABLE Session 1 Marie-Cécile Cervellon, PhD Le luxe: une mise en perspective MC.  Cervellon     1   25/09/2014   Source:  European   Cultural  and  Creative   Industries  Alliance   MC.  Cervellon     2   25/09/2014   Nombre   de   secteurs   Responsabilité sociale et environnementale: une préoccupation tardive Luxe   Finance   Telecommunications  -­‐  tourisme   Automobile  -­‐  distribution   Acier   Chimie-­‐Pétrole

Marketing : son rôle apporter de la valeur ajoutée à la fois aux clients et à son entreprise Trois types de Marketing : Marketing de l’offre Entreprise consomateur (on part de ce que veut l’entreprise). Volonté de l’entreprise Marché du luxe, nouvelle technologie Marketing de la demande Entreprise Consomateur ( on part de ce que veut le consomateur) On identifie les attentes. Client au centre des préoccupations. Il va prendre en compte le besoin du consomateur pour lui offrir un

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

Etude de cas : Communication des entreprises SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication

A- Caractéristiques de l’entreprise p. 1 B- Historique de la marque p. 1 C- Environnement commercial p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon de commande- devis p. I 2/ Carte de visite p. II 3/ Conditions

demandeurs groupés ou ségmentés par secteur d'activités constitue un outil efficace afin d'éviter tout tatonnement. Ainsi, l'optimisation du bénéfice devient plus net et rentable car on arrivera à un stade ou le perte de temps et d'investissement ainsi que le risque d'échec sont minimum. Les ressources financieres, humaines et matériels seront économisées. Nous allons considérer dans deux tableaux croisés (Ligne: Secteurs x Colonne : Services) et (Ligne: Secteurs x Colonne : Services) *, les évaluations

publicitaire ou de prototype produit ² Recherche de nouveaux modes de consommation ² Définition des objectifs ² Définition de la cible Données quantitatives des cosmétiques démaquillants ²  Taux de croissance de 4,6% en 2012. ²  4ème secteur de l’économie française de part la différence exportations/importations. ²  Poids de 425 milliard d’euros prix de vente distributeurs en 2009. ²  Principal foyer de consommation : Europe (72 milliards d’€). ²  Principal acteur : L’Oréal (CA

exportations mondiales et quatre des huit principaux groupes du secteur français. Produit évanescence par excellence, sur lesquels reposent des milliers d’emplois et des chiffres d’affaires colossaux, le parfum est un produit de luxe qui ne cesse de se démocratiser et le secteur de la parfumerie connaît d’importantes mutations depuis quelques années. Rarement un secteur industriel aussi important rassemble autant de paradoxes : quintessence du luxe, de la sensualité et du raffinement, l’industrie du parfum

Quatre P) 5 4.1. LA première P : La Place 5 4.2. La deuxième P : Le Prix 6 4.3. La Troisième P : Le Produit 6 4.4. LA quatrième P : La Promotion 7 4.5. L’analyse SWOT 8 5. S.C.Q.A de Nespresso 9 5.1. Situation : 9 5.2. Compilation : 9 5.3. Question : 9 5.4. Answer : 9 6. Le KPI de Nespresso 10 Le Secteur : Secteur Agroalimentaire. L’acteur ou l’entreprise : Nestlé. Le slogan de l’entreprise : «Good Food Good life» « What else ? » La mission de l’entreprise : Devenir une source

[pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation) | |Le secteur du luxe, bien qu’inaccessible