Swot Du Tourisme Marrakech

Sommaire Page Remerciement Introduction Partie 1 : Etude documentaire 6 1. Présentation du Morocco Mall 8 2. Analyse Swot du Morocco Mall 9 3. Marketing Mix du Morocco Mall Partie 2 : Enquête de terrain 11 1. Présentation de la problématique 12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1

meilleurs conditions. I- ------------------------------------------------- Introduction Le marché automobile marocain continue à afficher une santé éclatante, et ô combien enviable, flirtant avec les 17% de croissance, à 85 436 voitures de tourisme vendues (source : la vie eco). C’est pour cela qu’on a choisis le secteur automobile comme objet de notre travail de session. Et puisque la conjoncture actuelle est défavorable et l'inflation du prix de l'essence pousse les automobilistes a se dirigés

marocaine. C'est la vitrine de l'offshore marocain, la partie la plus visible de la stratégie mise en place par le gouvernement local. Quatre zones situées aux environs de quatre grandes villes du Royaume (Casablanca, Rabat, Fès et Marrakech) et offrant des infrastructures prêtes à l'emploi pour les activités de service (bureaux, télécoms, restauration).  Casanearshore Première à être sortie de terre - à 30 minutes environ du centre de la capitale économique du pays - compte

institutionnelles ou thématiques, stimulation des ventes, incentive, réunion de groupe, anniversaires, lancements, concours, championnat,…etc. Salons spécialisés : Ceux-ci peuvent avoir lieu soit par secteur d’activité ( alimentaire, cuisine, confort, médical, tourisme, hôtellerie, architecture, …) ou par centre d’intérêt ( jeunes entrepreneurs, commerce extérieur, communication, …). congrès, conférences : forums, caravanes, séminaires, soirées de gala, … HARMONIA : Agence conseil en publicité et en promotion

……………………………………………… 2.4- Développer une approche basée sur l’administration électronique ………. 2.5- Maîtrise du foncier………………………………………………………………… SECTION 3 : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION…………………………………………………………………. 3.1- Les atouts supérieurs du tourisme……………….……………………………… 3.2- Les atout supérieurs des NTIC……………….…………….…………………… 3.3- Les atouts supérieurs de l’industrie………….…………….…………………… 3.4- Atout transversaux……………….………….……………….…………………… SECTION 3 : RECOMMANDATIONS GLOBALES……………………………………….. RECOMMANDATION

perfectionnement de leur service et la maximisation de la satisfaction de leur clientèle. Les restaurants de luxe que nous visons se situent principalement dans les grandes villes (Marrakech, Casablanca, Fès…) et les villes touristiques où se trouvent les Riads et Hôtels de luxe surtout que la gastronomie est indissociable du secteur du tourisme. Le produit ne permettra non seulement de préserver la température des plats mais il permettra également aux cuisiniers de préparer plusieurs mets pendant les périodes

1270Km est électrifiée à 3000 volt continu, alors que 865 Km sont exploités en traction diesel. Ainsi le réseau ferroviaire marocain, qui permet des vitesses de 160 Km/h sur certains tronçons, se présente sous forme d'un couloir reliant le Sud (Marrakech) à l'Est (Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued-Zem, El Jadida Nador et Bouarfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir et Dakhla au Sud. Il est également lié aux réseaux Algériens

Introduction……………………………………………………………………………………4 Première Partie : Présentation de l’entreprise……………..…………………………………5 1-Histoire et évolution de Royal Air Maroc  2-Les filiales du groupe RAM  3-Les évolutions environnementales de Royal Air Maroc 4-L’analyse SWOT de la compagnie  5-La direction marketing Maroc Deuxième Partie : Problématique et méthodologie………………………………………….13 1-Présentation de La problématique  2-Présentation de l’enquête 3-Questionnaire final Troisième Partie : Analyses et recommandations…………………………………………

marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………...……………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe…………………………………………

référence reproductive. Le modèle est ce à quoi l’on se réfère, c’est une base première dans la réflexion. Les modèles sont à l’origine des outils d’aide à la décision qui datent des années 1960 ; l’un des plus connus et des plus utilisés est l’analyse SWOT qui indique dans une matrice les forces et les faiblesses d’un projet, d’un service, ainsi que les opportunités et les menaces. Certains modèles se sont rendus célèbres, tels ceux proposés ci-dessous : a)- Ishikawa : Kaoru Ishikawa (1915-1989)