Swot Du Tourisme Marrakech

à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La

associant divers acteurs publics et privés et impliquant différents enjeux comme le montre l’analyse de divers domaines d’intervention de celles-ci tels que, en France, l’aménagement du 5 territoire (Fouchet et Lopez : 2000, pp. 5-12), le tourisme dans les stations de montagne (GeorgeMarcelpoil et Gerbaux : 2004, pp. 233-243) ou encore l’offre de formation supérieure professionnalisée (Bel : 2005, pp. 3-26). Pour saisir le degré de cette complexité, il suffit de rappeler le cas du dispositif

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

sains. Le Maroc est l’un des premiers pays africains et arabes où les agriculteurs avaient lancé, depuis le début des années quatre-vingt-dix, des programmes de productions biologiques. Ces derniers ont porté au début sur la culture de l’olivier à Marrakech et celle de l’agrume dans la région de Ben Slimane. 6. Environnement Légal6 Le Maroc s’est engagé dans la démarche de normalisation des produits de l’agriculture et de la pêche maritime dès 1970. La loi du 30 Juillet 1970 (Dahir N° 1.70.157, modifié

d’informations et leur traitement pertinent. Selon cette approche, il n’est pas de territoire qui ne puisse générer de la richesse et de la valeur ajoutée. Dans cet esprit, la notion de «territoire inutile» est économiquement un non sens. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu

générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit de l’entreprise Ameritech, spécialisée dans le domaine de la formation continue, le coaching et le conseil, qui pour nous, représente une opportunité d’exploiter notre savoir et savoir faire dans un tel secteur en pleine expansion, et ce

nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7 2.1

du 21 septembre 1993 relatif à la Bourse de Casablanca modifié et complété par les lois 34-96, 2900 et 52-01 ; Règlement général de la Bourse de Casablanca approuvé par l’arrêté du Ministre de l’Economie et des Finances, de la Privatisation et du Tourisme n° 1960-01 du 30 octobre 2001. Celui-ci a été modifié par l’amendement de juin 2004 entré en vigueur en novembre 2004 ; Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières et aux informations

territoire étudié en comparaison avec celles des concurrents. Cette démarche sera facilitée en utilisant la méthode Cerise Revait qui permet d'évaluer systématiquement 13 composantes clés de l'offre territoriale. Pour chacune des composante, une analyse SWOT permet d'identifier les réels avantages comparatifs du territoire; - La compétitivité - prix du territoire. En effet, pour une entreprise, un investisseur ou même un individu, chaque territoire à sa structure de "coûts d'investissement et de fonctionnement"

territoire étudié en comparaison avec celles des concurrents. Cette démarche sera facilitée en utilisant la méthode Cerise Revait qui permet d'évaluer systématiquement 13 composantes clés de l'offre territoriale. Pour chacune des composante, une analyse SWOT permet d'identifier les réels avantages comparatifs du territoire; - La compétitivité - prix du territoire. En effet, pour une entreprise, un investisseur ou même un individu, chaque territoire à sa structure de "coûts d'investissement et de fonctionnement"