Swot Du Tourisme Marrakech

de sa certification ISO9001 dans sa version 2008. 3.2Partenaires d’UCM Dolidol : Hôtel Palmeraie Golf palace- MARRAKECH Les jardins de la palmeraie de MARRAKECH Centre VIVENDI MAROC KITEA MAROC Mobilia Kaoba Layalits Hôtel de la Corniche – CASABLANCA Sofitel Hôtel Fès INN Hôtel Palais Jamai FES Hôtel Atlantic Palace- AGADIR Hôtel Hanae –OUARZAZAT Hotel Jnane -MARRAKECH Credit du MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence

certains événements (Aîd AL Adha, Achoura, rentrée scolaire, pèlerinage et décès); • Le personnel bénéficie de 10% de remise pour l’acquisition d’un logement de la CGI; • Prêts à des taux avantageux ; • Mise à disposition de centres de vacances à Marrakech, Ifrane et Resting e Analyse des moyens techniques : La plate-forme matérielle de la CGI est composée de : • 12 serveurs (messagerie, bases de données, web, intranet, antivirus, filtrage, GED, sécurité, BlackBerry, Backups, …) ; •

LABORATOIRES D’ANALYSE:..................................................................... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ..

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring

ISO9001 dans sa version 2008. 3.2 - Partenaires d’UCM Dolidol : 7 Hôtel Palmeraie Golf palace- Les jardins de la palmeraie de MARRAKECH MARRAKECH Centre VIVENDI MAROC KITEA MAROC Mobilia Kaoba Layalits Hôtel de la Corniche – CASABLANCA Sofitel Hôtel Fès INN Hôtel Palais Jamai FES Hôtel Atlantic Palace- AGADIR Hôtel Hanae –OUARZAZAT Hotel Jnane -MARRAKECH Credit du MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence Taghzout

Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East MBA Euro-Australia MBA / Euro-China MBA International MBA calendar MBA délocalisés 1 SÉLÉCTION 2009 7 MBA spécialisés de l’ESG sont sélectionnés par Le Figaro «Bac+5

2010-2015, elle a été fortement inspirée par une étude fournie par le cabinet McKinsey… Cet organisme de conseil international avait parallèlement été mobilisé pour la mise en place de plusieurs plans sectoriels pour le Royaume concernant notamment le tourisme (plan azur) ou l’agriculture (plan Maroc vert). Sans surprises, la stratégie nationale de développement logistique s’inscrit dans une démarche libérale visant à favoriser l’ouverture du commerce extérieur du Royaume. Le point clé de la stratégie

....................................................................................................... 15 3.4. EMPLOI ET SALAIRES....................................................................................................... 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES .......

nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 : Conception du Tableau de Bord Prospectif (Balanced Scorecard) 63 Chapitre III : Mission