Swot Du Tourisme Marrakech

l'environnement. Ce double diagnostic est souvent pré- senté sous forme de deux tableaux récapitulatifs, l'un consacré au diagnostic interne et Vautre au diagnostic externe. ensemble constitué par ces deux tableaux est désigné par le terme d’analyse SWOT (Sirengths/Weaknesses, Opportunities! Threats) (Kotler et al., 2006 ; Lendrevie et al., 2006 ; Mayrhofer, 2006, 2007). Le diagnostic interne vise & déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise : les forces correspondent aux facteurs

Afrique; Doublement de la vigilance afin de maîtriser la montée du risque sur le marché;   Source : GPBM  Et, le renforcement continu du réseau de distribution bancaire. 8 Division ANALYSES & RECHERCHES BANQUES (2/2) : ANALYSE SWOT Forces  Faiblesses  Un secteur aux fondamentaux solides, grâce à une supervision rigoureuse de Bank-AL-Maghrib ; Un réseau de distribution de 4 377 agences (un des plus dense d’Afrique) ; Une structure des ressource favorable, caractérisée

incontestable, représentent des opportunités d’affaires particulièrement intéressantes pour l’hôtelier français notamment grâce à une proximité géographique, historique et culturelle, mais également grâce à la volonté des gouvernements nationaux de faire du tourisme une priorité de développement économique. Ces pays se sont donc lancés dans de vastes campagnes d’attraction des investissements étrangers, en offrant une batterie d’incitatifs et en ouvrant un secteur encore non saturé par la concurrence. Toutefois

des patients ? 10 F. Le marketing digital fait partie de l'ordonnance des nouveaux médecins 11 2) Le Marketing pharmaceutique (Les laboratoires pharmaceutiques): 12 A. Le secteur pharmaceutique 12 B. L'industrie pharmaceutique au Maroc 12 C. Analyse SWOT 13 D. LE CYCLE DE VIE D’UN MEDICAMENT 3 E. Analyse marketing de doliprane : 1 F. Analyse marketing de Strepsils 3 3) CNSS 6 A. Mission 7 B. Organisation : 7 C. Communication : 8 4) Le Marketing Hospitalier 9 A. Portrait de CHU IBN ROCHD 9 Les grands

E Gérard Mulliez et Mourad Chérif, respectivement présidents du groupe Auchan et de l’ONA Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, responsables du directoire d’ACIMA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International 1 Année Universitaire 2004/2005 L’U.L.C.O SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ II/ III/ Présentation

considération. Le potier quant à lui, est la personne qui fabrique ou qui vend des poteries. La poterie est dite cerclée lorsqu’elle est entourée d’une limaille de métal. A l’origine, sa production était principalement concentrée dans la ville de Marrakech. Autrefois, la communauté juive réparait les poteries avec des lames apposées sur les produits. Aujourd’hui, les artisans appellent poterie cerclée la poterie ornée d’une feuille métallique en cuivre, en laiton, en fer ou en zinc. La poterie

portuaires). Section 2 : Démarche, techniques et outils d’attractivité 2-1 Les facteurs de compétitivité a-Economique/géographique Géographique : En plus des croisiéristes, le port de Safi est un prolongement naturel du pôle économique de Marrakech. Implanté au fond d’une baie ouverte sur une zone maritime poissonneuse, le port de Safi joue un rôle important en tant que débouché naturel de la région de Tensift ,riche en minerais .Ainsi les liaisons ferroviaires et routières avec le réseau national

feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25 IV

améliorée (14%). * Beni Mellal - Khénifra Cette région assume, de par sa position, une fonction centrale d’articulation du premier périmètre irrigué du Maghreb en étendue (le Tadla) et d’un corridor historique où s’insère la route reliant Fès à Marrakech. La région proposée regroupe donc six provinces ( Béni Mellal, Azilal, Fquih Ben Saleh, Khouribga, Khénifra et Midelt). Elle couvre une superficie globale de 41.033 km², compte une population de 2.611.000 habitants (2004) et participe avec près de

l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur Mohamed Bendahane, Professeur en Communication, Université Mohammed V, Rabat Monsieur Abbas AZZOUZI, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Monsieur Ali Ghanam Directeur Général CMKD Monsieur Othman Chérif Alami, Directeur Général Atlas Voyages Novembre 2007 1 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c 2 S t r a t