Swot Déco

professionnelle et vie personnelle. Autonomes, elles s’accordent des gratifications personnelles. Elles consomment donc du luxe sur des coups de cœur et de manière totalement décomplexée. Elles puisent leurs inspirations dans la presse féminine et déco. b- Les Technopodes (13%) Les technopodes sont des adeptes des nouvelles technologies (informatique, téléphonie, jeux vidéo…) sans pour autant être de très grands consommateurs de mode. Ils ont une vie sociale intense et lisent

role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la decoration 1/Le role des femmes dans la decoration et renovation

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………..……………………………………39 Chapitre 1

Internet puis elles ébauchent une maquette qui suggère l’ambiance générale. Elles sont en contact avec l’entreprise pour valider leur projet et avec le développeur pour voir si leurs idées sont réalisables sur le Web. Elles créent des personnages, des décors, retravaillent des images directement sur l’ordinateur à l’aide d’une palette graphique. Benoît SALLE : Développeur Web  Il assure la réalisation technique et le développement informatique de « l’œuvre » des créatifs. Il trouve des solutions pour

de sa clientèle. Ils proposent une large gamme de produits de qualités dans les domaines de l’alimentaire au vestimentaire en passant par les produits de beauté. Dans ses rayons, l’alimentaire, le textile, l’hygiène et la beauté, la librairie, la déco, la maison, les loisirs, etc. sont en libre-service. Monoprix apparaît désormais comme un détaillant visant à satisfaire à tous les besoins des clients urbains. Monoprix présente aussi des gammes de produits particulières et personnelles (produites

2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché d’habillement pour enfants et plus précisément sur l’enseigne La

Khalid HIJAOUY Safia SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6 Analyse PESTEL 7 Schéma de Porter 9 L’analyse quantitative de la demande 10 Sondage 10 L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement d’achat alimentaire du consommateur

 Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » : principe : vendre au prix le plus bas possible. (ex : Colruyt, Lidl, Aldi, MDD,…) Stratégie de services offerts = « NON PRICE COMPETITION » : principe : offrir au consommateur des services tels que déco agréable, qualité, choix, service garderie,… (ex : IKEA, Rob,…) Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » Principe = vendre au prix le plus bas possible Condition : Demande très sensible / élastique au prix. → Une petite variation de prix

en 2009 (+0,5 %) 661 millions d'euros de résultat net part du groupe 243 000 collaborateurs 4,1 millions d'heures de formation en 2009 120 000 collaborateurs actionnaires dans 9 pays, détiennent 12,3 % du capital du groupe BILAN Voici le SWOT de la société Auchan avec ces forces et ses faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces:    PRESENTATION DU MAGASIN Auchan Méru est situé aux portes de l’Oise, dans une zone de chalandise porteuse avec environ 40000 ménages