Swot Déco

recueil de ces infos, il s’agira de les analyser et d’en faire une synthèse. Un diagnostic général conclut donc cette analyse en faisant apparaître les faiblesses et forces de l’ets, les menaces et les opportunités de l’environnement. Matrice MOFF (SWOT en anglais) de l’IUT : Date JPO : postbac (contrainte) < 15 mars / Menaces Opportunité Environnement -brouillage causé par UL -météo -image de la Lorraine -forums + salons (Nov-mars) -crous -qlté de vie à Nancy -15min de la gare -Crous à proximité

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué

première ville de congrès de France après Paris. Plus de trente établissements hôteliers sont équipés d'infrastructures adaptées à la tenue de séminaires, offrant ainsi des possibilités satisfaisantes pour se réunir : séjours confortables dans des décors de prestige et des salles fonctionnelles. Moteur principal de l’activité Affaires, Acropolis a permis à Nice de devenir un lieu de référence pour l’accueil des manifestations internationales. A la pointe du progrès, il offre une capacité d’organisation

* Synthèse managériale (Pages …) * Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude

même 81% d’entre eux en rêvent… Ce qui ouvre de belle perceptive a se marché qui gagne sans cesse en poids. 6 Amelineau Valentin Le Marché du Bricolage, Niveau Macronomique Novembre 2014 Lorsequ’ont details ses projets la tendance « déco » est toujours la meme, les francais, en pratique, dépenses plus d’argent pour décorer leurs logement puis pour jardiner et enfin pour le confort de leurs toie. En revanche pour les travaux futur arive en deuxieme position la notion d’économies (isolation

travailler sur différents aspects : i. Créer un nouveau type de produit au travers une novation de concept ii. Renforcer les performances du produit iii. Travailler sur l’identité sensoriel du produit, c'est-à-dire qu’on va actualiser son design, décors, toucher,… iv. Développer les services associés au produit (accueil donné aux clients, conseils,…) v. Accroître la qualité perçue, c'est-à-dire travailler sur la durabilité éventuelle du produit vi. Valoriser la marque, le prestige Réduction des

à travers 384 pages, 200 projets expliqués, 2240 photos dont 1200 photos de « pas à pas » et 275 schémas explicatifs. Ce guide de bricolage est un coup de main indispensable qui permet de réaliser tous les travaux de la maison, du gros oeuvre à la déco, à l’intérieur comme à l’extérieur. Pédagogique, il contient de nombreux conseils, astuces et explications claires, étape par étape. Il s’articule en 4 grands chapitres : « A l’intérieur » (peinture, revêtements sols et murs, cuisines, étagères, cheminées

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :