Swot Déco

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

peut déteindre sur les travailleurs et ainsi leur faire perdre leur esprit critique.· Chaque entreprise pour atteindre ces objectifs et ces finalités, il est obligé de faire un analyse de la situation de de son entreprise a travers un diagnostic de swot ;· L’entreprise KITEA cherche la durabilité des relations avec ces fournisseur , et de satisfaire les besoins des clients , il cherche aussi la rémunération Corrette et les bonnes conditions de travail pour les salariés afin d’assurer leurs sécurité

de la vente un plaisir plutôt qu'une contrainte pour le client. Les grands magasins mettent en place des animations dans le magasin, des décors en fonction d'une période particulière. Des décors intérieurs comme le fabuleux sapin de Noël des Galeries Lafayette haut de trente mètres, présent tous les ans sous la coupole vitrail au centre des galeries; et des décors extérieurs comme les vitrines de Noël, avec des marionnettes vivantes, des Galeries Lafayette dont le thème cette année est “Alice au pays

publicitaires, l’aménagement des boutiques propre à la marque permet aux consommateurs d’une part de bien reconnaître l’enseigne et d’autre part d’être souvent attiré de l’extérieur et sont donc incités à entrer dans les boutiques. De plus les changements de décors dans les vitrines, lors de la sorties de nouveaux produits, entraînent les consommateurs à entrer découvrir ces produits inconnus, qui leur feront découvrir une nouvelle histoire, un nouveau voyage. Tout ces éléments de communication, qu’ils passent

car les opérations qui ne sont pas rentables pour la banque sont remplacées par des automates. Ces automates développés par plusieurs banques diminuent certes, la charge salariale mais ça réduit la relation commerciale. Etude de cas B.I.N Matrice SWOT pour la clientèle des particuliers : |Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces | |Compétences du nouveau président|Réticences au changement de

matériel neuf haut de gamme et d’activité variés comme le squash. En diversifiant nos services nous pourrions capter une partie de cette clientèle. - La nouvelle piscine municipale - les associations sportives de la périphérie Rapport n°4 : Synthèse SWOT FORCES - Les locaux - Une équipe compétente et professionnelle - Des vestiaires neuf avec hammam et sauna - Clientèle fidèle et de qualité - Qualité des infrastructures - Location au centre ville - Bon entretien global du club - le « bouche à oreille

dans le domaine du mobilier d’équipement proposent des produits semblables à ceux de la SBE. Ces entreprises ne vendent pas à crédit mais au comptant. Elles ciblent ainsi une clientèle convoitée par la SBE. Comme exemples nous pouvons citer Orca Deco, Cado Deco, Home Market, et les Merveilles. Elles constituent de ce fait une concurrence pour la SBE.  Notre entreprise est organisée de façon hiérarchique avec un large assortiment de produits. Elle est une institution financière dont l’activité principale

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

les plus appropriées. La structure du travail se définis sous formes de 8 étapes fondamentales : • La description de l’entreprise et des produits • L’analyse de l’environnement • Les résultats des études • L’analyse SWOT • La quantification de la demande potentielle • Le marketing stratégique • Le marketing opérationnel • L’analyse budgétaire Présentation de l’entreprise « TRÉSORS D’ORIENT » 1 Activité de « Trésors