Swot Déco

Magasin, Cette note définit les objectifs à réaliser pendant l’année. La direction du magasin élabore, sur la base de la NOS, des notes locales destinées aux différents responsables opérationnels et administratifs du magasin basées sur une analyse SWOT des différents départements.  La note d’orientation stratégique : C’est une lettre envoyé par la direction générale (siège social Casablanca) aux directions des magasins vers le mois Septembre de chaque année (N). La Note d’Orientation Stratégique

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48

moyenne, on part sur une soirée conséquente. En premier lieu, l’hôte a principalement besoin de boissons (37%), puis de nourriture à (32%). En second lieu, il peut avoir besoin de distraction c’est à dire des jeux de cartes, une playlist (18%) et de déco (9%). Sur les 100 personnes interrogées 82% semble intéressées par notre concept tandis que 18% n’y trouve pas d’intérêt. Ces derniers se trouvent être : les plus de 30 ans, une major partie de ceux de 25-30 ans, les moins de 18 ans et ceux qui ne

directement liée à TF1. (…)Une situation qui s'explique par la lassitude du public face à des programmes qui ne lui conviennent plus. (…) TF1, soucieuse de toujours séduire le plus grand nombre, s'est sclérosée et a loupé - entre autre - le coche de la vague déco. Source : Purepeople.com , Yahoo actualités, 12 Février 2008 Annexe 5 : L'homme du rebond ? Nonce Paolini, le nouveau patron de TF1, développe une stratégie horizontale qui table sur les effets vertueux de l'interaction des médias. C'est déjà sa

RENFORCEMENT DE LA POLITIQUE D’ANIMATION/DECORATION finaliser l’appel d’offres Décoration autour de 3 temps forts : Carnaval + mimosa + citrons Festival International Film Cannes Mai Février Grand Prix de Monaco Eté Mai Juin Noël + 1 déco. /animation en rel. avec un événement Décembre important en région ( sportif ou culturel)  RELANCER L’ACTIVITE VISITES SUR L’AEROPORT 1 visite / semaine cible : institutionnels, clubs d’entreprises, riverains, écoles 2 et 3e cycle...

fin d’année RED COM « conduite de changement » • Collecte, analyse et traitement d’informations • Etudes de marché • Elaboration d’un plan d’investissement • Analyse SWOT Mars – Avril 2008 Assistant contrôle de gestion Stage de fin d’étude SPA CEVITAL « gestion budgétaire des ventes » • Prévision des ventes • Budgétisation des ventes • Suivi et contrôle

monotonie et surtout de Les leaders modernisent par ailleurs leur réseau, en une période très courte. McDonald’s a ainsi inauguré tendance Sandwicheries des de luxe : de une luxe nouvelle (Lina’s, personnalisant par exemple les décors selon leur emplacement géographique. Ainsi s’ajoute la nécessité, pour les enseignes positionnées dans le segment du hamburger, de pallier la stagnation de l’activité par point de vente. Alors qu’au départ McDonald’s n’était présent que dans les grandes

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................

état d’esprit qui a permis de créer du point de ventes Christian Dior en Asie où la marque développe un véritable programme de marketing direct. Ce qui est plus difficile en France en raison d'un réseau de distribution beaucoup plus large. Matrice SWOT pour Parfums Christian Dior: Opportunités | Menaces | * Un marché tiré par la nouveauté et

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes