Swot Déco

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

les informations du marché en vue de les analyser ? Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne de l’entreprise. La méthode SWOT est un outil d’analyse qui permet de faire un diagnostic externe et interne d’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques. 1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise

toutes les entreprises qui veulent s'inscrire dans l'ère du temps qui est celui de la technologie dispose d'un site web qui présente leurs produits et services et fourni au client un outil d'accéder à l’information qu'il souhaite avoir. 2. L'analyse SWOT A partir des résultats que j'ai pu avoir du benchmarking, j'ai arrivé davantage à connaitre le marché de Solution RH ,il m'a permis également de me positionner sur le marché en ressortant aves les points fort et les points faibles de BPROS ,et bien

HIERARCHIE TERRITORIALE NOMBRE D’ACTIVITES OFFERTES ATTRACTION DES ESPACES TERRITORIAUX CRITERES D’ATTRACTION CRITERES QUANTITATIFS FACTEURS QUALITATIFS DEFINITION DE LA POSITION ACTUELLE = DIAGNOSTIC CONCURRENTIEL UN OUTIL LA METHODE SWOT POINTS FAIBLES POINTS FORTS VOTRE TERRITOIRE OPPORTUNITES OBJECTIFS CHOIX ECONOMIQUE HISTORIQUE MENACES DETERMINATION DES CIBLES = SEGMENTATION DU MARCHE CIBLES DU MARKETING TERRITORIAL ENTREPRISES ACTUELLES ET POTENTIELLES TOURISTES

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :

Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………..29 BCG………………………………………………………………………………30 La concurrence………………………………………………………………….31 La cible…………………………………………………………………………...32 Environnement Dolidol PESTEL……………………………………………...33 BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 5 Rapport

Etat de la pression concurrentielle : En ce qui concerne la concurrence, L’Oréal Maroc est l’une des entreprises Leader à adopter ce concept de protection de l’environnement ; même au niveau de la cosmétique il n’existe pas de réelle concurrence. 3. SWOT de L’OREAL Maroc ~ 169 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume Forces Leader sur le marché Multinationale de renommée Opportunités La demande

envolved   2012   (   Ubisoft   )   pour   Xbox   360   ,   permet   de   faire   des   exercices   de   fitness   depuis  son  salon,  représenté  par  un  avatar  dans  des  décors  originaux  qui  changent  des  salles  de  sports.   -­‐     Just   Dance   2   (Ubisoft)   pour   Wii,   permet   de   jouer   jusqu'à   8   joueurs.   Avec   Just   Dance

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)