Swot Décoration

4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix

une importance particulière à la qualité des rapports humains dans l’entreprise. Dans le cadre de notre travail, il nous est demandé d’analyser l’environnement de cette dernière. Pour ce faire, nous nous appuyons sur le modèle d’analyse MOFF ou SWOT ainsi que sur les 5 forces du modèle de PORTER dans le but de trouver des préconisations marketing et stratégiques pour l’entreprise. Logique de l’analyse MOFF Diagnostic externe : opportunités/menaces |

incertitudes IV. Etude de marché 1- Le marché cible 2- La segmentation clientèle 3- Questionnaire 4- Le ciblage 5- La concurrence V. Schéma de porter VI. Tableau d’intensité concurrentielle VII. Analyse SWOT VIII. Le positionnement IX. Le marketing mix 1- Le produit 1-1- La marque 1-2- Le logo 1-3- Le slogan 1-4- Le service offert 2-la stratégie de prix 1-1-la détermination

Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

(130 €), la décoration de la salle (300€), la voiture de cérémonie (400 €) et les remerciements (150 €). En pourcentages, les différentes dépenses représentent… * Pour la location de la salle : 12.71% * Pour le traiteur et l’animation : 25.42% * Le voyage de noces : 17% en moyenne * Les tenues des mariés et des enfants d’honneur : 10% * Les alliances : 4.5% * Faire parts : 1.3% * Photographies et vidéos : 7% * Les fleurs : 1.1% * La décoration de la salle :

point de départ vers des visites des maisons traditionnels. Chapitre III : Etude de Marketing et commerciale : Dans la section marketing du plan, il faudrait analyser le marché. 1- L'analyse FFOM : L'analyse FFOM (ou SWOT) va nous permettre de bien déterminer notre offre par rapport à nos concurrents, en analysant nos forces et faiblesses interne, ainsi que les opportunités et les menaces au niveau du marché. *Force : La gestion de la maison d'hôtes

Legal structure: 9 The location: 9 The employees: 10 IV/ Marketing analysis: 11 The target: 11 Market study: 11 The French shoe market: 11 The potential and real market: 12 The competition: 13 The promotion: 13 The prices: 14 The SWOT analysis: 14 V/ Financial plan: 15 The opening: 16 The first year: 17 Sales estimation: 17 Expenses: 17 Second and third year: 21 Financial analysis: 22 V/ The future development: 23 Appendix 1: 24 Appendix 2: 25 Appendix 3: 26 I/

Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise

de cuisine Concernant la demande, on constate une légère ou forte augmentation, attendre interview « Aujourd’hui, la cuisine n’est plus seulement une pièce fonctionnelle destinée à faire à manger. Elle est devenue une pièce à vivre. Ainsi, la décoration et l’ameublement de la cuisine sont devenus un achat plaisir. Même en temps de crise, les gens cherchent à passer plus de temps chez eux et à créer un espace de cocooning. La cuisine propose aujourd’hui des solutions ergonomiques qui s’adaptent