Swot Décoration

portrait au mur du restaurant. Elle distribue également régulièrement des coupons de réductions devant les établissements situés en ville. Enfin elle prévoit de mettre en ligne un site offrant la possibilité aux internautes de choisir une nouvelle décoration pour le Bucket et la musique diffusée dans les établissements français. La marque lança un grand coup marketing en octobre 2006 intitulé "Smash ta faim". En effet elle proposait un concours offrant au gagnant tiré au sort la possibilité de marquer

tendance est notamment imputable aux rehaussements du crédit d’impôt. Les Inserts : Malgré le crédit d’impôt, ce marché a relativement peu progressé ces dernières années. En effet, de nombreux ménages utilisent la cheminée comme simple objet de décoration et d’agrément. Quantités vendues / Années | Foyers Fermés | Poêles | Inserts | 2008 | 44% | 48% | 8% | 2009 | 34% | 57% | 10% | 2010 | 32% | 59% | 9% | 2011 | 32% | 60% | 9% | 2012 (prévisions) | 31% | 60% | 9% | CA

surtout leurs exigences au quotidien. c) Place de Monoprix sur le marché Nous analyserons dans un premier temps la place qu’occupe Monoprix sur son marché à l’aide su SWOT, puis dans un deuxième temps, nous ferons l’analyse de Porter, avec l’hexagone concurrentiel, afin de d’évaluer la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des

➢ Défaillance possible qui serait liée au produit. Notion de fiabilité de la marque, rapport qualité/prix, pannes… (Peurs ➢ Défaillance possible qui serait liée à l’individu. Sentiment d’incapacité à utiliser le produit correctement |SWOT (piaggio) | |Forces |Faiblesse

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de

du point de vente. A. L’enseigne Thiais Village. Thiais est un centre commercial situé au sud-est de Paris dans le 94. Il a été inauguré le 28 aout 2007 et ouvert au public le 29 août 2007 avec comme magasin locomotive Ikea (magasin de décoration d’intérieur) Thiais Village est un projet de grande ambition mené depuis sept ans. L’emplacement à Thiais d’une aussi grande construction visait à aborder autrement l'offre de périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours

11 DOSSIER DE MARKETING STRATEGIQUE Sommaire : Introduction Page 3 I) Présentation de l’entreprise Page 3-6 II) Analyse de l’entreprise Page 6-10 (Forces, Faiblesses, SWOT) III) Stratégies Page 11-16 Conclusion Page 17 Introduction Dans le cadre du dossier en Marketing Stratégique de deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea

nouveaux entrants 20 a. Des barrières à l’entrée 20 b. Des tactiques de dissuasion 20 3. Pouvoir de négociation des clients 21 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 22 IV. Analyse et critique de cette stratégie 24 1. Analyse SWOT 24 2. Avantages Concurrentiels 26 3. Critiques du modèle IKEA 26 4. Pistes de réflexion / Axes de croissance 27 Bibliographie 29 I. Présentation de l’entreprise IKEA, son histoire IKEA est un acronyme composé des

documentIntroduction I. État des lieux de la communication institutionnelle· De la communication interne et de la circulation de l’information en interne· De la communication externe et de relations extérieures· De l’analyse SWOT de la communication du CAMES II. Les objectifs de la stratégie de communication· Objectif général de la communication· Objectifs spécifiques de la communication III. Les publics cibles IV

peut-être dû à la pénurie des matières premières utilise c’est pour cela qu’il faut bien vérifier tout au long de la production. Et aussi la présence d’un produit de substitution dans un nouveau marché. Section 3 : Analyse SWOT L’analyse SWOT permet de faire la synthèse, sous forme de schéma, de l’environnement concurrentiel de notre projet de vente de glaces. C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’étudier les forces et les faiblesses d’une entreprise face à la concurrence