Swot E Tourisme

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

Master 1 SSS, Majeure Loisir, Environnement, Sport et Tourisme Mention « Sport et Patrimoine» Sous la (Co) direction de Marika Briot et Abel Pacori Année universitaire 2012/2013 AMAUT Yuri Unité de Formation et de Recherche Des Activités Physiques et Sportives De Grenoble Mémoire professionnel présenté dans le cadre du Master 1 SSS, Majeure Loisir, Environnement, Sport et Tourisme Mention « Sport et Patrimoine» Sous la (Co) direction

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

ses principales composantes; Comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux, et environnementaux (au sens écologique du terme). Le modèle PESTEL identifie six forces principales: P (politique), E (économique), S (social), T (technologique), L (légal). L'acronyme formé par leurs initiales a donné son nom au modèle. 1. Environnement Politique1 Le Maroc, comme de nombreux pays en Méditerranée, conduit une politique de qualité, à travers notamment

15000 Dh 15001 - 20000 Dh 20001 - 30000 Dh Plus de 30000 Dh Ne sait pas - refus Total REVENU MOYEN DU MENAGE 13539.57 DH * * moyenne excluant les sans réponses C.S.P 2006 Sur 10 clients Mémoire de fin d’études A 3 B 38 4 C 52 D 6 5 15 E 0 1 2005 /2006 ENCG Settat DEUXIEME PARTIE : ETUDE SECTORIELLE le secteur de la grande grande distribution au Maroc prÓsentation du groupe Marjane holding description de lùenvironnement concurrentiel du secteur de textile au Maroc Mémoire de

Le Groupe Michelin Le Groupe Michelin Le 29 novembre 2012 Introduction 2 I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23

Le cash & carry : « la proximité pour les professionnels de la restauration et de l’alimentation » - Libre service de gros et de détail pour les professionnels - Environs 130 magasins en France (en 2009) Des surfaces de 2000 á 4000 m2 Le e-commerce : « au service des internautes » Présent dans plusieurs pays : France, Espagne, Belgique, Turquie Ooshop : 1er cybermarché en France avec plus de 8000 produits proposés Services de livraison à domicile, enlèvement des courses en magasin ou

est apparue. Ex : Danone, L'Oréal, Unileber... Puis les techniques du marketing ce sont progressivement étendues aux services des biens semi-durables. Ex: l'électroménager, les meubles, les vêtements, l'automobile... ; aux services Ex : banques, tourisme, les biens culturels, dvd, cd... Les entreprises de grandes distributions ex : Leclerc est le leader. Et dans le secteur du BtoB. Enfin on peut dire que le marketing s'est étendu au parti politique il y a une trentaine d'année avec le marketing électoral

activités de CSSN :…………………………………………..……p30 Tableau 3 : Synthèses des risques identifiés : ……………………………………………………………………………….p36 Schéma 2 : Développer une Communication Interne Efficace au sein du Réseau : …………………………p39 Tableau 4 : Synthèse SWOT de la Communication Interne au Réseau :…….………………………………….. p41 Schéma 3 : Les conditions d’une formalisation de la communication des stations : ……………..……… p42 Schéma 4: Un plan de communication à situer en amont de la conduite de projet :

8000 Dh 8001 - 12000 Dh 12001 - 15000 Dh 15001 - 20000 Dh 20001 - 30000 Dh Plus de 30000 Dh Ne sait pas - refus Total REVENU MOYEN DU MENAGE 13539.57 DH * * moyenne excluant les sans réponses C.S.P 2006 A 3 B 38 C 52 D 6 E 0 Sur 10 clients 4 5 1 Mémoire de fin d’études 15 2005 /2006 ENCG Settat DEUXIEME PARTIE : ETUDE SECTORIELLE le secteur de la grande grande distribution au Maroc prÓsentation du groupe Marjane holding description de