Swot E Tourisme

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET

e- Stratégie de personnel en contact direct avec les clients Le personnel en contact direct avec les clients joue un rôle primordial dans votre stratégie de mise en marché. Puisqu'il est en contact direct avec les clients, ce personnel a un double rôle, soit opérationnel et relationnel. Décrivez dans la structure du plan d'affaires les moyens que vous privilégierez pour sensibiliser votre personnel à vos activités, vos objectifs, votre philosophie, vos valeurs et vos stratégies. Prenez le temps

l’habillement, l’esthétique et les cosmétiques. Internet a pris une place importante en Chine, il y a plus d’internautes en Chine qu’aux Etats-Unis. De plus, de par leurs revenus souvent modestes la plupart des internautes utilisent Internet via des « e-cafés ». Il y a un fort sentiment de fierté nationale en Chine y compris dans le secteur du luxe. L’enjeu est de taille : fin 2006, la Chine représentait déjà 12% des dépenses de produits de luxe dans le monde (et environ 25% en 2016). Les nouveaux

.................................... 2 II.1.1. Accès ................................................................................................................. 2 II.1.2. Contenus et projet e-gov ................................................................................ 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III

En effet comme le démontre le tableau le CA est passé de 128 millions d’euros en 2005 à 969 millions d’euros en 2010. 2) Aspects « production, finance, ressources humaines, organisation • Déroulement de la vente: • L’INVITATION E-MAIL : Deux jours avant une vente, les membres reçoivent un mail d’invitation avec la bande annonce de la vente. • LA VENTE : Les ventes durent de 3 à 5 jours et débutent à 7h la semaine et à 9h le week-end et les jours fériés. • LE PAIEMENT : Le paiement

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American MBA / Middle-East MBA Euro-Australia MBA / Euro-China MBA International MBA calendar MBA délocalisés 1 SÉLÉCTION

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

dans lequel vous opérez. Avec votre équipe, faites une liste des opportunités et des menaces à l’horizon qui sont inhérentes à votre modèle d’affaires. Le tableau d’analyse SWoT (Strengths, Weaknesses, opportunities, Threats), à l’annexe I, peut être utilisé comme modèle pour effectuer de telles évaluations. Une fois l’analyse SWoT terminée, l’étape suivante consiste en un diagnostic de votre marque. Il est primordial de découvrir et de définir ce qu’est votre marque actuelle afin d’établir les éléments