Swot Eiffage

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

............................ 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 2.4 Objectifs stratégiques et fondamentaux de l’entreprise .................................................. 17 2.5 Objectifs de marketing

rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE VINCI 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI

analyse et préconisations destiné à un lecteur non averti et qui doit être intéressé. SOMMAIRE INTRODUCTION I - Présentation du Groupement de l'Intérim Français a) Historique b) En chiffres c) Concurrences d) Analyse SWOT ← Le marché du travail temporaire en France ← Groupement de l'intérim Français II - Place et Missions au sein de l'entreprise a) Place dans l'entreprise b) Moyens mis à ma disposition c) Objectifs

PROMOTION DEVELOPPEMENT CIS PROMOTION CODEFIM COFIDIM COGEDIM GESTION COMITE OUVRIER DU LOGEMENT CONSTRUCTEURS REUNIS CONSTRUCTION ET FINANCE CONSTRUCTION RENOVATION BATIMENT COOPERATIVE DE PRODUCTION D'HLM VENDEENNE DU LOGEMENT COPRIM RESIDENCES EIFFAGE IMMOBILIER ESPACIL RESIDENCES ETUDE ET CONSTRUCTION DE BRETAGNE ETUDES CONSEILS CONSTRUCTION EURINTER FRANCE EUROPEAN HOMES FRANCE EUROPEAN HOMES PROMOTION FDI PROMOTION FILYING FONCIERE PARIS AQUITAINE FRANCE PIERRE 2 GIE KAUFMAN ET BROAD GOELAND

Télématique, télémétrie, monétique, sécurité => SFR fournit les outils de télécommunications, la technologie, mais va au-delà : Accompagnement des entreprises dans leur gestion au quotidien : firewall, boites aux lettres collaboratives, noms de domaine… SWOT SFR business Team Forces Entreprise reconnue (SFR : 2ème opérateur de télécommunications mobiles en France). Infrastructures denses sur le territoire. Puissance technologique : 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) : entreprise moteur en

Asie) ou LEICA (fabrication Europe). Clientèle : La société SITECH™ France vend en B to B. La clientèle intéressée par les produits et services de l’entreprise se compose des entreprises de Travaux Publics Nationales (Comme SCREG, EUROVIA, et EIFFAGE pour les plus connues), des distributeurs de matériel similaire et des PME et TPE du BTP (artisans, cabinets de géomètres, …). Stratégie de l’entreprise = les éléments du Mix (Plan de marchéage): Produits : L’entreprise

signer un prospect. En effet j’ai rencontré différents conducteurs de travaux dans le secteur du bâtiment, et ai obtenu un contrat d’une valeur de 28000euros hors taxe sur la période de mi-juin à mi-septembre avec le promoteur de construction « Eiffage construction ». Pour finir, les difficultés que j’ai pu être amené à rencontrer durant ma mission, m’auront toujours permis de me faire évolué au quotidien et d’améliorer la qualité de mes rendez vous en clientèle. Malgré cette autonomie au sein de

supérieure à celle des concurrents, mais qui est justifiée par la qualité des produits.) Le contexte du marché de la distribution de matériel électrique : - les principaux concurrents : o ABB o Siemens o EDF o Hager o Veolia o IBM o Vinci o Dalkia o Eiffage o Bouygues Analyse des cinq forces des concurrents Menace de nouveaux entrants : FAIBLE : fortes barrières à l’entrée, effet d’expérience, investissements lourds et R&D, règlementations Pouvoir sur les fournisseurs : MOYEN : dépend de l’implication

l’organisation…………………………………………………………………………………………… g. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………. h. Les résultats commerciaux………………………………………………………………………………………….. i. Les objectifs………………………………………………………………………………………………………………… j. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………….. 3. Mes missions durant le stage____________________________________ k. Mon arrivée au sein de l’agence…………………………………………………………………………………. l. Les taches du guichet…………………………………………………………………………………………………