Swot Entreprise D Informatique

Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie ...........

incertitudes IV. Etude de marché 1- Le marché cible 2- La segmentation clientèle 3- Questionnaire 4- Le ciblage 5- La concurrence V. Schéma de porter VI. Tableau d’intensité concurrentielle VII. Analyse SWOT VIII. Le positionnement IX. Le marketing mix 1- Le produit 1-1- La marque 1-2- Le logo 1-3- Le slogan 1-4- Le service offert 2-la stratégie de prix 1-1-la détermination

lE Le moulin Rouge Analyse SWOT Les forces : Le moulin rouge possède une grande notoriété internationale comparable à celle de la Tour Eiffel. Il est reconnu comme étant le cabaret le plus célèbre au monde. En effet il est représenté dans de nombreux films et de nombreuses peintures. Le moulin rouge est aussi considéré comme une légende car de multiples artistes tels que Toulouse Lautrec, Renoir où encore Aristide Bruant viennent s’y inspirer pour rédiger leurs différents livres.

ACTION EN ENVIRONNEMENT REEL ESC 2 Année universitaire 2010-2011 Semestre 1 Chef de projet : Déborah SOGNY Tuteur Ecole : Pierre ROSSET Tuteur Entreprise : Sylvain LUCQUET Déborah SOGNY Guillaume BORNE Thomas COUVREUR Gilles BRUETSCHY AER Trocathlon 2010 Page | 1 REMERCIEMENTS Nous tenons personnellement à remercier toutes les personnes qui ont collaboré à la réalisation et à la concrétisation de notre projet. Nous tenons particulièrement à remercier Monsieur Pierre ROSSET, notre tuteur

Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes  et de la Prospective Ministère de l'Industrie et                                  de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l'Investissement Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective   MANUEL DE   FORMATION EN     INTELLIGENCE   ECONOMIQUE   EN ALGERIE       DOCUMENT DE  REFERENCE 

services proposés afin de fidéliser cette clientèle. ! Le magasin attire aussi des consommateurs du quartier de la Toison d’Or et des zones rurales en passant par le grand Dijon. Cette zone étant une zone commerciale active, certains cadres des entreprises proches de l’UC font majoritairement leurs courses à la sorti du travail. La grande majorité de la clientèle du Casino Fontaine sont des personnes âgées (16% de 60-74ans) ayant leurs habitudes de consommation dans ce commerce. Le Géant Casino Fontaine

Le marché de la téléphonie-mobile en croissance 2) Les fabricants de Smartphone incontournables 3) Le marché des ordinateurs  4) Les produits de la marque Apple IV. Conclusion V. Annexe INTRODUCTION La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux. Une marque est un nom auquel les consommateurs attribuent une consonance positive ou négative. Les marques les plus fortes évoquent même chez le consommateur des valeurs fondamentales qui définissent un mode

bien ce travail. Mme Nada EL HARRAK et l'ensemble du personnel de l’entreprise qui n’ont jamais lésiné sur les moyens pour nous porter aide et assistance.  Nos vifs remerciements et profonds respect vont également à toute personne de toute entreprise ou administration que nous avons eu l’occasion de rencontrer pendant notre mission. 2 AVANT PROPOS Dans une perspective de concrétisation des connaissances théoriques acquises au niveau des cours au sein de notre université, et dans le but

D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction

actuelle. Tendances du marché actuel. Valorisation d'un nouveau marché : le marché des jeunes. Enjeux de cette relation. La fidélisation : Un enjeu stratégique pour les entreprises. La notion de...» Extrait du document : «La conjoncture économique actuelle, où l'offre est nettement supérieure à la demande, pousse les entreprises à chercher constamment les moyens d'attirer de nouveaux clients. Ainsi, une nouvelle notion, nécessaire à la réussite de l'entreprise est...» « Les moyens de différentiation