Swot Entreprise Du Batiment

2005 : l'enseigne passe les frontières pour s'installer au Portugal. 2006 : elle atteint le Luxembourg. 2007 : au Maroc. 1996 : affiliation à S.I.F. (Services Immobiliers de Franchise) - membre de la Fédération Multivilles (Elle regroupe des entreprises dans toutes les activités immobilières, les métiers de la formation, des assurances et de l'aménagement des espaces intérieurs. 1.1.2) Fiche d’identité IDENTITE Raison sociale : laforêt Immobilier Numéro SIRET : RCS Nanterre B 378

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

d’investissement DG Infra Yield. En outre, parce qu’elles n’étaient pas rentables, Eiffage Construction a abandonné ses activités en République Tchèque. FAITS PRINCIPAUX  Derrière Vinci et Bouygues Construction, Eiffage est le 3ème groupe de bâtiment, travaux publics et concessions en France et le 5ème en Europe. Le groupe se décompose en cinq activités principales : la construction, les travaux publics, l’énergie, la construction métallique et les concessions et partenariats publics privés (PPP)

performance énergétique des bâtiments. La directive repose sur les quatre principaux éléments suivants: * une méthodologie commune de calcul de la performance énergétique intégrée des bâtiments; * les normes minimales relatives à la performance énergétique des bâtiments neufs et des bâtiments existants lorsqu'ils font l'objet de travaux de rénovations importants ; * les systèmes de certification pour les bâtiments neufs et existants et, dans les bâtiments publics, l'affichage de certificats

les magasiniers et les livreurs. De plus suite à la mise en place du système « plein-vide » sur une partie de l’Institut, le rôle des magasiniers a évolué puisqu’ils viennent régulièrement scanner les produits à commander dans les arsenaux du bâtiment. L’arrivée de cette nouvelle méthode fut un tournant essentiel quant à l’efficacité de l’institut et à la réduction du gaspillage. Cependant elle entraîne forcément une augmentation de l’activité. Ces changements sont certes bénéfiques pour

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cédric SHU Katja LINNEMANN Coralie CUNIER Master 1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE

intégrer dans leur cercle d’amitié. SOMMAIRE Remerciements Sommaire Introduction Partie I L’entreprise et son environnement Partie II Le SWOT de l’entreprise Partie III Les paradoxes commerciaux en lien avec la mission Conclusion Table des matières Annexes Bibliographies INTRODUCTION France Télécom – Orange est une très grande entreprise présente sur le marché de la télécommunication. Ce secteur étant très concurrentiel aux Antilles, l’entreprise est confronté à divers opérateurs

des loisirs joue également un rôle considérable dans la vie économique de la ville, soutenue par la présence de grands hôtels qui s'étendent le long de la baie et offrent une qualité de services d'excellente réputation. La ville abrite de nombreux bâtiments officiels regroupant les services administratifs de la région et du pays. c) Transports publics : Bien que le centre historique de Río de Janeiro soit tout à fait accessible à pied et que la majeure partie des sites touristiques se

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................