Swot Epicerie Sucrée

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

Hans RI pour Riegel BO pour Bonn Il s’agit d’une entreprise avant tout familiale car il à commencé dans la buanderie de sa propre maison avec les outils rudimentaires (un sac de sucre, une plaque de marbre, un rouleau, un chaudron de cuivre…). Il est uniquement motivé par l’envie de réussite de ces bonbons en sucre cuit. * L’origine de sa réussite est artisanale La réussite commence en 1922 avec la création de l’ours dansant « Tanzbar » qui est un bonbon en gomme gélifié. Les confiseries

24 A. Introduction [pic] La société Lorina est une entreprise privée artisanale fabricant de la limonade élaborée dans un esprit «  maison » et est avant tout commercialisée en Alsace, dans les cafés et les épiceries de la région. Son champ d’action s’étend du besoin local au besoin international. En effet, la société exporte dans de nombreux pays présents sur les 5 continents. Cette PME, originaire de Munster (Est de la France) à été crée en 1895 et emploie

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

Présentation générale du produit Oasis Créé en 1966 en France, Oasis est une boisson plate à base d’ingrédients naturels et d’eau de source, sans conservateurs, sans colorants, ni arômes artificiels, avec une teneur en fruit de 12% et un maximum de 10% de sucre ajouté. Sa gamme est importante et comprend de nombreuses boissons fabriqués à partir de différentes combinaisons de fruits donnant lieu à diverses et variées saveurs (tels que agrumes, ananas, fraise-framboise, mangues-fruits rouges, multi-fruits

ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y est très féroce, c’est un marché très réactif et en constante innovation et les sorties de nouveaux produits y sont régulières. Haribo lutte contre de grands noms du bonbon tels que Lutty, Chupa chups, Nestlé ou encore

"loft-anniversaire" ainsi qu’un dancefloor où des soirées "VIP" seront organisées. Historique 1886 Invention d’une boisson gazeuse par John Pemberton, pharmacien à Atlanta, sirop à base de caféine, de noix de kola, de feuilles de coca, d’extraits végétaux et de sucre • 1899 Droits d’embouteillage accordés à des sociétés indépendantes • 1915 Création d’une forme de bouteille originale reconnue comme « marque » en 1977 • 1920 Premières usines en Europe (en France). • 1928 Partenaire des Jeux Olympiques d’

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30