Swot Epicerie Sucrée

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

ainsi qu’il décrit sa concurrence comme non-menaçante, car son produit est prisé auprès de restaurants huppés, d’ailleurs il a comme clients 3 restaurants dans la ville de Québec et ces trois restaurants sont les mieux côtés de la région. Analyse SWOT Forces La force principale du fumoir St-Antoine réside dans la qualité de ses produits. Comme décrit ultérieurement, leur poisson est de meilleure qualité que ce que l’on peut retrouver sur le marché. Cette différence est remarquable de part sa

malgré la multiplicité des enseignes, le nombre de grands groupes reste limité. La concurrence est ainsi très forte dans le secteur de grande distribution. Produits de substitution : Les autres sources d'achat des ménages sont internet, les petites épiceries, les marchés locaux... Toutefois, les consommateurs ont tendance à privilégier les grandes surfaces, notamment pour leur praticité. Internet peut constituer une menace mais ce sont les enseignes de grande distribution ellesmêmes qui développent également

2) La matrice SWOT La matrice SWOT, fut développée dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School. Il est possible de définir cet outil comme étant la synthèse d’une analyse marketing identifiant les Forces (Strengths), les Faiblesses (Weaknesses), les Opportunités (Opportunities), les Menaces (Threats). Elle permet d’identifier l’influence de l’environnement ainsi que la capacité stratégique de l’entreprise. Utilisation de l’outil : L’analyse SWOT est une méthode d’analyse

chapitre initial, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution à travers une étude de marché complète ensuite on présentera l’organisme d’accueil et à la fin de ce chapitre, on exposera l’entreprise dans son environnement analyse SWOT/ analyse PORTER Section 1 : Présentation du secteur I. Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie 1. Introduction Dans ce chapitre, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution en Tunisie à travers les différentes

faut allier rapidité et prix attractifs. Mais depuis quelque temps, les consommateurs prennent en considération la qualité des produits consommés et ils font (ou doivent faire) attention à leur santé : ils essaient de ne manger ni trop gras, ni trop sucré (comme en suivant, par exemple, les messages des campagnes publicitaires mises en place par le gouvernement pour lutter contre l’obésité). Notre projet concilie alors 3 aspects : la rapidité, le rapport qualité-prix ainsi que le respect de l'environnement

marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale

1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107 107 107 107 6.3.2- Synthèse évaluation (SWOT) 108 CHAPITRE 7 : RECOMMANDATIONS 7.1- Approvisionnements 7.2- Réception et stockage 7.3- Production 109 109 109 ISCAE, Mémoire du CSG, M. ELHILALI et M. METOUJNI 3 7.4- Distribution 7.5- Contrôle de gestion 7.6- Commercial

marque doit surveiller ces prix pour rester rentable et continuer à plaire aux clients. Les objectifs de vente en valeur et en volume dépendent des lieux de ventes. On peut retrouver ce produit dans des grandes surfaces alimentaires, dans des épiceries… Le flux de clients et la taille de l’entreprise n’étant pas la même, les objectifs ne sont pas les mêmes. Aussi, les objectifs et les quantités de ventes (ainsi que l’emplacement du produit dans le linéaire) sont négociés avec les centrales d’achat

beauté bébé, cave…), l’offre s’équilibre entre marques nationales, de distributeur (produits Auchan) et premiers prix. Elle s’adapte à tous les budgets grace à des prix bas permanents, des « affaires du moment »… Cette enseigne de proximité, type épicerie, tend à gagner de la popularité à un moment ou l’hypermarché semble en perdre. En France, l’ensemble des supermarchés du groupe vont porter l’enseigne Simply Market. Avec le recrutement de 2 500 personnes et 100 millions d’euros d’investissements