Swot Espagne Grande Distribution

6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage --------------------------

ATLANTA Assurances Réalisé par : -MEGOUAR Meriem -HAJJI Laila -BERRADA GOUZI Otmane -OUMERRI Omar Asaad - FARZOUZ Said Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

le recyclage de plastique. De plus, RELS s’engage à racheter nos restes pour générer ainsi une boucle qui permettra de réduire de façon conséquente les coûts logistiques. En ce qui concerne nos intermédiaires nous voyons bien notre produit dans une grande surface tel que MédiaMarkt ou alors dans des points de vente spécialisés comme Mobistar, The Phone House et Base. Nos clients seront tous les propriétaires d’iPhone 4 voulant avoir la possibilité de recharger leur iPhone à tout moment tout en accentuant

Info Stratégie Constat de l'entreprise Globaldistri est un acteur majeur de la grande distribution dans le monde. Creation:années 1950 CA : supérieur à 35 milliards d'euro 150000 salariés dans environ 1000 surfaces de vente (hypermarchés et supermarchés) structure à dominante fonctionnelle distribution généralistes SAV Voyages et évenementiel Services photos Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

( ou et qd ) (fdiwa) * Croissance de la marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité * Promotion * Creation anticipation fedilisation * Amancio

.............................................................................. 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..................................................................... 35 France

Japon ses collections limitées et signées et Coach a fait des millions de dollars. Coach a adopté une approche « Japon-centric » Troisièmement, il fallait être avec les partenaires justes dans des villes justes en passant par des réseaux de distribution justes et Coach l’a bien réussi. Il fallait aussi se servir de nouveaux médias comme Internet et les téléphones mobiles que Coach n’a pas sous-estimés. Enfin, l’adoption de nouveaux modes de communication avec les japonais constitue le dernier

d'échange d'information, de fonds ou de titres. La technologie : La dimension technologie est présente partout. Le concept technologie est pris dans le sens le plus large, ce qui permet d'intégrer en fait la nature des moyens de production et de distribution à ce niveau. Son importance grandissante appelle ici un développement particulier. La technologie affecte toutes les autres dimensions définissant le champ stratégique par l'influence qu'elle a sur la commercialisation et sur l'acheminement des

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations