Swot Et Batiment Et Travaux Publics

Table des matières : CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise…………………………………….…..p7 CHAPITRE 2 : Présentation des objectifs stratégiques…………………………...p9 * Analyse SWOT……………………………………………………….………p10 * Chaîne des valeurs………………………………………………………..…p12 * Compétences clés……………………………………………………..…….p12 * Orientations stratégiques……………………………………………………p12 * Axes stratégiques…………………………………………………………....p13 * Vision……………………………………………………………..……………p14 * Missions………………………………………...…………………….

  Aménités…………………………………………………………………………… 3.4.2.  Capital humain…………………………………………………………………… 3.4.3.  Environnement économique……………………………………………… 3.4.4.  Fiscalité locale…………………………………………………………………… 3.4.5.  Immobilier………………………………………………………………………… 3.4.6.  Institutions et pouvoirs publics………………………………………… 3.4.7.  Marché……………………………………………………………………………… 3.4.8.  Matières premières, eau, énergie, environnement…………… 3.4.9.  Mobilité……………………………………………………………………………… 3.4.10.   Situation géographique…………………………………………………… 3.4.11.   TIC……………………………………………………………………………………

......... 11 Le village vacances et son cadre ............................................................................ 11 De nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités

prestations auprès des professionnels. Organisation : B – Contexte Commercial Clients : La société possède actuellement un portefeuille d’une dizaine de clients situés entre Marseille et Perpignan en passant par Montpellier confondu entre marché privé et public. On peut en cités quelques uns: Restaurants Macdonald’s, Campings du groupe Fanceloc, Société d’équipement de la région Montpelliéraine, Régieland / régie de tournage de film, Théâtre de la Mer à Sète et d’autres. Concurrents : Ms sécurité évolue

problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse

évolution du marché.................................................. diagnostic interne....................................................................... analyse de la fonction marketing et commerciale................................. analyse swot.......................................................... 4-Diagnostic humain gestion et qualification du personnel............................. une politique de gestion active des parcours professionnels...................... politique de rémunération

l'offre. Un avis non partagé par Youssef Ibn Mansour, le président de la Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers. "Certes le secteur de l’immobilier connaît un développement important, mais vu que l’Etat a changé de stratégie, le partenariat public-privé se fissure", explique-t-il. "Jusqu'à présent", ajoute-t-il, "aucune entreprise spécialisée dans le logement social n’a signé de convention avec l’Etat en 2008." Le président du Conseil de l’ordre des architectes Omar Farkhani estime qu’il

vendeur magasin qui s’occupe de le servir. • Les moyens d’accès Colom Alberti se situe dans l’avenue de la prospective ,zone commerciale prospère a grande afluence.Le parking de la société peut accueillir jusqu'à 120 voitures. Les freins sont les travaux dans cette zone et la circulation. 1.1.2 ORGANIGRAMME -Le Président du groupe MAG : pilote la stratégie de l’entreprise et coordonne les différentes entités du réseau en réalisant des arbitrages appropriés. -Le directeur de site :ssure la direction

LABORATOIRES D’ANALYSE:..................................................................... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ..

à partir de l’emprunt. Vu l’importance et la délicatesse de l’activité, il est nécessaire d’aménager ou de construire un local de manière à ce qu’il réponde aux normes d’hygiène. Il est donc prévu pour cela une somme de ….. $ pour les différents travaux à effectuer. Au départ, la petite entreprise fonctionnera avec une équipe de …. personnes dont l’expertise est une garantie de réussite. b. Réglementation D ans ce paragraphe, nous présentons certains textes qui réglementent les activités