Swot Et Batiment Et Travaux Publics

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

quelques semaines. Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître de stage Mr VIDEAU qui a su m’accorder du temps et répondre à mes nombreuses questions. Je le remercie également pour la confiance qu’il m’a accordé en me confiant plusieurs travaux en autonomie. Mais également Mme VIDEAU avec qui j’ai pu échanger longuement sur de nombreux sujets et qui m’a apporté beaucoup d’informations clés, qui m’ont permises de comprendre au mieux leurs objectifs et leur philosophie. De plus, je souhaite

disposition. Ce stage de 12 semaines m’a permis de découvrir la profession d’Expert-Comptable grâce aux différentes missions que les membres du cabinet m’ont confiées, de la saisie comptable à l’établissement de liasse fiscale, ou bien encore des travaux juridiques. I. Présentation du cabinet 1. Fiche signalétique Raison sociale Forme juridique SARL Capital social Activité Expertise Comptable, Commissariat aux Comptes, Conseil Siège social Dirigeants Données chiffrés en 2014 Chiffre

Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements

STRATEGIE 25 E – FILIALES 26 1 – Lafarge Plâtres Maroc 26 2 – Lafarge Bétons 26 3 – Gravel Maroc 27 4 – Lafarge Ciments et Lafarge Cimentos 27 F – PRODUCTION 29 1 – processus de production 29 2 – produits 29 G – ANALYSE SWOT 33 PRESENTATION DES SERVICES 34 A – DEPPARTEMENT APPROVISIONNEMENT 34 1 – le service Achat 34 2 – le magasin 35 B – DEPARTEMENT GRH 37 Le service personnel et de paie 37 C – DEPPARTEMENT FINANCE ET COMPTABILITE 38 1 – le service

autonome de Nouadhibou résulte du décret n° 75-035 du 6 février 1975. Le Port Autonome de Nouadhibou est un établissement public à caractère industriel et commercial actuellement régi par : le décret 83 126 du 19 juillet 1983 portant réorganisation du PAN ; l’ordonnance 90-09 du 4 avril 1990 relative aux statuts des établissements publics, des sociétés à capitaux publics et aux relations les liant à l’Etat ; les décrets 70-143 et 73-142 respectivement du 4 mai 1970 et du 22 juin 1973 définissant

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

sauf Global Cement repor tous ciments inclus Granulats et bétons La demande est caractérisé par : des producteurs de béton , des fabricants de produits préfabriqués, des producteurs d’asphalte , des entrepreneurs de travaux publics ainsi qu’a des entreprises de bâtiment de toutes tailles L(industrie des granulats se situe dans les premiers stades de la concentration industrielle , essentiellement sur les marchés développés. Plâtre L’Amérique du mord est le plus gros marché de plaque

et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

- Historique - Organigramme - Fonctionnement de l’entreprise - Présentation du portefeuille de formation - Clientèles - Stratégie II. Bilan diagnostic : La formation, secteur controversé a) Modèle SWOT-Mix Marketing b) Etude de la concurrence c) Synthèse du diagnostic de l’entreprise – Problématique d) Indicateurs de la formation professionnelle continue III. Recommandations préconisées : Vers une nouvelle réforme ? a) Quitter