Swot Export Japon

clientèle : | Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe Clarins afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles

Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement et l’effet de levier - Une structure financière saine malgré la hausse de l’endettement - Le groupe

L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les

Provence, qui est décliné dans sa stratégie marketing au travers de ses produits, des prix, de la communication et de la distribution, est en complète adéquation avec l’esprit du consommateur étrangers, alors que la France reste encore à conquérir. Le SWOT ci-dessous permet de mettre en avant les avantages et inconvénients de la marque : STRENGHTS/FORCES 15 produits référencés dans la liste verte du rapport Cosmétox 2007 de Greenpeace. →Appartient à l’association Cosmébio, participe à l’élaboration du

l’étendue géographique de l’activité de l’entreprise, l’existence d’un site Internet (suivi client, vente en ligne), la taille de la firme, l’existence d’une organisation spécifique à l’internationalisation, le chiffre d’affaires, le chiffres d’affaires export, la valeur tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 ajoutée, la rentabilité, les salaires et traitements, le dirigeant (dynamisme, ouverture, langues étrangères parlées, expérience internationale, niveau d’études) et la technologie de la PME. La

valeurs de DELL : 7 4. Les métiers de DELL : 7 5. Les produits et services Dell  : 10 6. Le Model Directe : 18 7. Recherche et Développement : 24 8. Organisation : 24 B. Analyse Macro et micro économique : 26 Analyse SWOT : 26 1- Les forces de Dell : 26 2- Les faiblesses de Dell : 27 3- Les opportunités de Dell: 28 4- Les menaces de Dell sur son activité: 28 Partie II : Déroulement de stage : 29 1. Formation: 29 2. Mission du Stage :

imperméable au changement, elle s’adapte en continu à de nouvelles stations et sources de savoir. Section II : Les stratégies de la communication internationale A - Les stratégies de la communication internationale L'entreprise qui veut exporter possède plusieurs alternatives au niveau de la stratégie de communication internationale à adopter et plus particulièrement en matière de publicité : • La standardisation • L'adaptation • La standardisation adaptée 1) La standardisation

affilié au prêt immobilier hypothécaire. En 2005, ils rachètent le groupe du Louvre dans lequel nous retrouvons la Maison Baccarat. Le groupe du Louvre appartenait à une grande famille française : les Taittinger. C’est en 1870 que Baccarat commence à exporter sa production à l’international ; les premières commandes véritablement importantes sont pour la cour du Tsar de Russie. Face à la montée de la concurrence, Baccarat se diversifie en 1997 et lance ses premières lignes de bijoux. Baccarat fait

histoire 37 Ses divisions 37 Les raisons de sa réussite 39 Un secteur très complexe 39 La réglementation 39 Les modalités de paiement 46 Le service client 47 Les différents circuits d’importations 47 La communication et le packaging 50 Analyse SWOT 54 Comment aider les cosmétiques français 55 Les recommandations et conseils destinées aux PME françaises de cosmétiques 55 Un Business Plan pour les jeunes entreprises françaises 55 Le produit (product) 55 Le prix (price) 55 La Place (distribution)

Stratégie de contre : procédés qui réduisent l’instabilité. Comme un joint venture avec une entreprise de la région * Stratégie de minimisation de l’exposition : création d’une coquille vide par choix de l’export de simple produit. Coca-cola qui exporte son concentré secret et fait affaire avec des embouteilleurs * Stratégie de gestion du risque : recours a une assurance 2 .3.  Le risque de change Deux composantes fondamentales dans une transaction internationale : la vente internationale