Swot Export Japon

belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres

Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de

L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement: - machines, équipements électroniques, carburants minéraux et pétroles, véhicules d) Biens principalement exportés: - machines, véhicules, équipements électroniques, plastiques (hl. v ex RDA) 4 - IDE Flux entrants en provenance notamment de: France Pays-Bas Luxembourg Pays attrayant (príťažlivé) pour l’IDE en raison de: Son savoir-faire technologique

viticole du sud de l’Europe (Espagne, France, Italie) connaissent une baisse régulière de la consommation. De l’autre, les pays non augmenté de 62% en 10 ans. Page consommation. Ceci n’est pas limité à l’Europe du Nord puisque la consommation au Japon a 14 producteurs de l’Europe du Nord connaissent un développement significatif de leur L’écart entre les pays traditionnellement consommateurs et les autres tend donc à se résorber. Ainsi en France, où la consommation par habitant était encore

Autonomie – Adaptabilité – Polyvalence – Connaissance des techniques de base de l’acheteur (évaluation, négociation & contractualisation) – Connaissance des processus et jongler avec les métier impliqués par le projet (approvisionnement, import-export, logistique, juridique..) • Les profils : – Ingénieurs sensibilisés aux achats – Fonction expérimentant le mode projet 12 08/05/2011 Focus sur l’acheteur projet: • Le mode projet c'est : – travailler de manière structurée en transversal

points positifs et négatifs de l’entreprise par le biais d’une matrice. La matrice nous permutera de déterminer qu’elles seront les forces et les faiblesses ainsi que les menace et les opportunités que l’entreprise va rencontrer. Exemple : Matrice SWOT/MOFF Force/Faiblesse : Eléments interne à l’entreprise Menace/opportunité : Eléments externe à l’entreprise On poursuit avec l’analyse de la concurrence. Sur le marché l’entreprise va faire face à une concurrence plus ou moins importante. Selon

d’ajouter d’autres facteurs qui peuvent affecter le déploiement stratégique de l’entreprise. On peut ainsi considérer les facteurs  » Ethique », « Démographique » et « Géographique ». L’analyse PESTEL sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise et les opportunités et les menaces  externes de l’environnement dans lequel elle œuvre. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au

portefeuilles. A) Les tendances: l’arrivée de nouveaux concurrents - Accroissement du nombre des FMN: 7000 en 1970, 37000 et 200.000 affiliées en 1990 50.000 FMN et 500.000 affiliées en 2005 80000FMN et > 1M de filiales en 2011 - US, UK, Japon, France et Allemagne sont les principaux pays hôtes et d’origine de l’IDE, mais de plus en plus de pays deviennent acteurs: rôle accru des pays émergents d’Asie et d’AL et PECO : 10 pays actifs en 80, 45 en 90, 140 en 2000 - Les FMN adoptent

Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring

environnemental et légal PI : Parties Intéressées PRP : Programme prérequis PRPo : Programme prérequis opérationnelle SA : Société anonyme SDA : Sécurité des denrées alimentaires SMSDA : Système de management de sécurité des denrées alimentaires SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats D.G : Directeur générale D.G.A : Directeur générale adjoints P.D.G : présidant directeur générale D.A.F : Directeur adjoints D.R.H : Directeur ressources humaines D.Mg.Q : Directeur management