Swot Fiat 500

cibles Nombre de consommateurs La France L’Espagne L’Italie Belgique Hollande 100 000 70 000 20 000 20 000 10 000 Consommation 1.5kg/mois 2.5kg/mois 0.5kg/mois 1.5kg/mois 1 kg/mois D’autres informations - l’entreprise a la capacité de produire 500 000 kg/mois dans les délais convenus. - Elle fait des sous-traitances de certaines activités. - La consommation augmente de 50% pendant le mois du ramadan. - Un sondage montre que les MRE maintiennent leurs coutumes traditionnelles et leurs modes de

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

financière, de production - innovation) Objectif : construire une carte stratégique, càd une représentation graphique des différents groupes stratégiques en ayant identifié les variables les plus fondamentales dans le choix stratégique D) modèle SWOT (force faiblesses opportunités menaces) Ce modèle fait l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies

CA 2002/2003 7 822/6 400 M euros COMMUNICATIONS MOBILES COMMUNICATIONS PRIVEES Conception et installation de réseaux, téléphones portables pour opérateurs de téléphonie mobile, fourniture de réseaux Wi-fi clés en main CA 2002/2003 4 542/3 500 M euros Fournitures de satellites livraison de centraux téléphoniques et de réseaux dédiés aux entreprises hôpitaux, universités CA 2002/2003 4 664/4 300 M euros 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 30 Les

par ses concurrents directs.Les DAS doivent correspondre aux attentes du plus grand nombre de clients. | IV – LES CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante

STRATEGIE Le concept de stratégie (« stratégos ») viens du grec « stratos » : armée et de « agos » :je conduis. Larousse : « Art de diriger un ensemble de dispositions militaires pour atteindre un but » Les théoriciens de la guerre Sun Tsu en chine -500 avant JC (Wu Ch’i) Machiavel au 16ème siécle (machiavélisme : politique faisant abstraction de la morale) Clausewitz en 1830 qui notait que « la stratégie choisit le terrain, le moment, les moyens à engager » planification et direction des opérations

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur