Swot Fiat

marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

specifico e del contesto all'interno del quale questo si colloca, è possibile procedere alla valutazione. Attraverso l'analisi SWOT è possibile evidenziare i punti di forza e di debolezza al fine di far emergere quelli che vengono ritenuti capaci di favorire, oppure ostacolare o ritardare, il perseguimento di determinati obiettivi. Più specificamente nell'analisi SWOT si distinguono fattori endogeni ed esogeni. La terminologia consueta distingue i fattori endogeni tra punti di forza e punti di

du GNFE1, nous proposons une démarche qui s’organise autour des axes suivants : - La synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1, en procédant par : - l’analyse PESTEL, - l’utilisation de la matrice d’analyse concurrentielle de M.Porter33, - l’analyse SWOT, - l’analyse de projection et de causalité - l’analyse des influences mutuelles. - Détermination des objectifs stratégiques des clubs en se basant sur : - l’analyse des portefeuilles des clubs, en domaines d’activités stratégiques, - l’utilisation

pour  les  deux  acteurs,  et  l'on  s'étonne  qu'il  n'y  ait  pas  eu  de  précédent. M & M est, selon des observateurs des affaires, le groupe le plus sophistiqué en Inde avec Tata,  dont le patron, Ratan Tata, est d'ailleurs membre du directoire de Fiat depuis 2006.  M  &  M  est  un  point  d'entrée  en  or  dans  ce  pays  pour  tous  les  métiers  traditionnels  du  groupe  français  :  équipement  électrique  industriel  et  de  grands  chantiers,  distribution  grand  public.  L'efficacité  énergétique 

Alors que l'Empire du Milieu s'organise, en Italie, le CEO du principal employeur de la Péninsule, le groupe FIAT, déclare : « Pas un seul des deux milliards d'euros de bénéfice prévus en 2010, n'est gagné en Italie. Nous sommes encore en perte dans le pays et, si on enlevait la partie italienne des résultats, Fiat ferait davantage ». Et de souligner que les 6100 salariés de Fiat en Pologne produiraient le même nombre de voitures que les 22000 salariés de la branche automobile en Italie

d’agence - AGENCE INTERVALLES (Groupe BOLLORÉ) Hasna TAZI Stagiaire en tant qu’Assistante qualité et relations clients - McKESSON Alexandre PUGET Stagiaire en tant que Chargé de projet BILLABONG Nicolas ARSONNEAUD Chargé de communication Alfa Romeo - FIAT Laudry ASSA ENDOUMOU Service commercial - ORANGE Cyril BENOIT Responsable de secteur - BAVARIA Émilie BOISSELLE Chargée de marketing Europe LACTALIS Sarah BOREL Commerciale - PULLMAN AQUITANIA Matthieu CARRÈRE Chargé de communication MITSUBISHI MOTORS

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

Rhône-Alpes Actionnariat connu BNP Paribas 100 % Renault 100 % Société Générale 99 % GE Medical Systems 99 % Atria Capital Partenaires 96 % Société Générale 100 % ING Group Rabobank (Pays-Bas) 99 % BMW 100 % BNP Paribas 100 % Crédit Agricole 50 % – Fiat 50 % Crédit Agricole 50 % – Sofinco 50 % Natixis 100 % Sté régionale participation Midi-Pyrénées 100 % Parcours 100 % * * * Bien que représentant 35 M€ de moins que sur le segment des véhicules en longue durée, le marché B2C de la location de camions